职场中的鸟笼效应，你中“套”了吗？
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鸟笼效应来自于一个很有意思的故事。1907年，詹姆斯从哈佛大学退休，同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。
一天，两人打赌，詹姆斯说："我一定会让你不久就养上一只鸟的。"卡尔森不以为然："我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。"
没过几天，恰逢卡尔森生日，詹姆斯送上了礼物：一只精致的鸟笼。卡尔森笑了："我只当它是一件漂亮的工艺品。你就别费劲了。"
从此以后，只要客人来访，看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼，他们几乎都会无一例外地问："教授,你养的鸟什么时候死了?"卡尔森只好一次次地向客人解释："我从来就没有养过鸟。"然而，这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。
无奈之下，卡尔森教授只好买了一只鸟，詹姆斯的"鸟笼效应"奏效了。
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鸟笼效应
鸟笼效应是一个著名的心理现象，又称"鸟笼逻辑"，是人类难以摆脱的十大心理之一 ，其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。
"鸟笼效应"是一个很有意思的规律，人们会在一件不是很重要的物品的基础上，继续添加更多与之相关而自己不需要的东西。
实际上在生活当中，我们有很多行为是被“鸟笼效应”所影响的，比如，家里有个空花瓶，一般情况下人会为了这个花瓶而去买花插上，再比如家里有柜子空空如也，大多数人都会想办法去买一些物品进行添置。
在生活中，很多时候我们可能会先在自己的心里挂上一只笼子，然后再不由自主地朝其中填满其他的东西。那在职场中又有哪些应用场景呢？
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职场中的“鸟笼”
1、以岗定人
不论是国企还是私企，一定会有一套完整的人员组织架构体系，而体系中分布着大大小小的职位，常见的比如有董事长、总经理、总监、各类经理等等。公司也会按岗选人、按岗定人，这是一种常见的人事管理方式。
但是往往在某个管理岗位空置之后，哪怕对公司的正常运作不会有太大的影响，因为大家会对这个岗位“虎视眈眈”，高层依然不会考虑对组织架构进行“瘦身”，反而会想一些办法尽快的把这个岗位补上，以显得公司架构是完整的。从另外一个角度来说，也正是因为这一类鸟笼效应，可能降低企业运营效率。
2、营销策略
市场营销方面，鸟笼效应也是引导消费者买更多东西的利器，比如商家可能会低价甚至免费的卖给消费者一些商品，而通过其他商品的销售来盈利，比如商家低价或者亏本卖给消费者一个精致的桌子，我们把桌子放在房间里，过段时间，可能会发现，椅子太旧了和它不搭配，于是去买一把高档的椅子，之后，你发现书柜放到桌子前太不搭配了，越看越不舒服，于是又花钱把书柜换了。
商家就成功的利用了鸟笼效应来获取最大的利益。如果用之适当，还可以成为生活的小帮手。如培养孩子的阅读兴趣，不要总是喋喋不休地跟他重复读书的重要性。在家里最显眼的地方摆放一些儿童读物，也会是一种不错的做法。客人拜访的时候，说上一句“真是个爱读书的好孩子”，那么羞红了脸的孩子肯定会在客人走后乖乖地端起书本。
3、加班文化
你有没有过不想加班，也没有必要加班而不得不加班的情况？想必，大多数人经历过，而且非常的反感吧？
而这种加班文化，就是典型被营造出来的“鸟笼”，比如某个团队或者公司的领导者，想让大家加班多做事，他可能就会带头加班，而大部分人都不好意思走，导致更多人都不好意思走，长此以往，到点下班就渐渐的成了奢望，大家也就潜移默化的被“驯化”成了到点下班都觉得不好意思的人。
4、流程管理
有些企业为了各部门或者团队之间的工作配合高效、团结一致，并且对工作进行规范化的管理，会打造出各种类型的流程来供大家遵循。
但是事与愿违的是，一般有了流程之后，这个流程就会随时时间的推移逐渐变得越发庞大与复杂，而人也被“套”在了这个流程里面，墨守成规、固步自封，缺乏创新力。
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加法思维VS减法思维
人类或许是由于几百万年的进化原因，不论什么民族，似乎都存在一个“添”的思想，总期望在某件事情的基础上，能拥有更多，以此来获得安全感。
比如人出生开始，就不停的学习，如常说的“活到老学到老”和“技多不压身”；从权力和财富上，人类的追求都是永无止境的。其实这些都是一种加法思维，在原有的基础上，追求再增添一些，似乎看起来更加完美。
而减法思维是对立的，人需要客观的考虑自己的现状，分析清楚自己当下真正所需要的东西是什么，与不需要的东西“断舍离”，专注在少数对自己特别重要的人和事情，精益求精。
而鸟笼效应的本质，就是人类的这种加法思维，基于原本的“鸟笼”需要不停的增加新事物，以追求完美，其实，只要做一个减法就不必伤脑筋了。
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结语
鸟笼效应是一种惯性思维的心理现象，人在利用惯性思维的同时，也要善于突破习惯思维，这样才能有更加长远的进步和发展。
我们不能让自己深陷于鸟笼中而不能自拔，成为一个缺乏创新思维，成为一个墨守成规、顽固不化的人。所以，要敢于变通，尝试新举措，突破传统观念，逻辑思维与逆向思维相结合从不同角度进行推理，以达到更好的工作效果。
End.
文/小十一爹，2018年4月16日修改
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