你的工作会被谁代替？认真学习是对自己起码的尊重！
你的工作会被谁代替？认真学习是对自己起码的尊重！
#互联网的质感”这个词来描述互联网，代表了我们对生活、对经营、对效率的需求#
当听到大家在多次提“互联网的质感”这个词的时候，我非常开心。我认为它有价值的地方在于用了一个“模糊”的词描述一个非常确切的情景。感是一个什么样的概念呢？质感就是对于效率的要求。
举个栗子：以前我们对博士学位有硕士学位的理解，认为它们代表了高知识高文化的人。在公司里面具有一定的地位人，也会获得比较高的报酬，也可能会获得很高的社会地位。但到现在为止，远远不是这样子的。
很早以前，我们的教育体系是基于制造业，甚至是在中国以前传统的农耕文化社会当中设计的。考完八股文就可以去做官，学习到一定的程度就可以去承担一定的社会责任。然而，在互联网这个环境下远远不是。
对于互联网的需求，不是有知识就可以，不是有能力就OK。
借助CPTM人才管理专家认证项目中的卓越成长模型解释：（从HR到OD |人才管理训练营）第一种是知识：你会做这件事情，需要对应的专业知识和社会学的知识。第二种是能力：能力可以通过训练获得。我们在此后的课程中也会跟大家继续讲这个内容。第三种是动力：你为什么做和为什么坚强。第四个我们叫价值观。
不仅是因为有知识，你就可以做好一件事情。
我们花了很大气力招来的博士生和硕士生，是否一定能够去做好公司的事情？事实上并不见得。他必须经过公司的再次磨练，才能够成为公司的人才，成为职业人。
这就是我讲的互联网的质感对大家的需求。
不看你有多高的学历，不看你有多少的知识，而看你能给公司创造多少价值。
你行就在这干，你不行就滚蛋！所以，这个理念不是一个学术名词，也不是一个概念、名词解释，而是实实在的要求。公司的要求是，你能干就在这儿继续干，你能干就继续上！如果你不能干，不好意思，你的位置，请让出来。所以需要训练刚刚说的知识、能力、多样化的价值观以及我们的动力。
境界，是通过点滴的训练，点滴的反思，来获得对应的内容从而提升自己的能力，提升自己输出的一些结果。
自从我懂得了这些内容之后，我不会随意的对待每一件事情。在我们训练营里面有很多是我的学生，大家都知道赵老师是一个很严格的人。这个严格对我来讲，它是一种压力，是一种责任。对于学生的严格代表这件事情产生的质感可能会更高一些，产生的效率可能会更高一些。
这种严格背后代表的是什么？
代表的是我期望认真做好每一件事情，学生到我这儿来，绝对不是看我卖唱的！
绝对不是看我懂得多少，而是期望从我这里学习的多少！
认真对待每一件事情是学习的要求，是成长的要求，也是到现在为止我们生活在互联网这个环境下，对自己负责任的要求。
所以我要建议大家去学OD。
有很多人不太理解说为什么我要劝大家放弃HR。
我是兰大人，我尊重中国最早一批的人力资源专业者。劝大家放弃HR是因为它做不到公司的质感。
我们需要去做有技术性的工作，这就是昨天晚上所讲的OD的使命在于哪里，是企业保持永久的活力，使其按照正确道路继续活下去，持续的为顾客创造价值。
那在这个过程当中你能做什么呢？
去年的时候就听到一哥们说：在美国硅谷一些企业，把人力资源拆分了。公司只留下一个薪酬，第二个是学习发展职能。公司内部团队有遇到学习发展的问题，有遇到组织变革的难题的时候，才去找这个部门，它是一个内部咨询的职能。其他的人力资源职能被业务部门消化掉了。
所以现在想想，你的工作什么人能够代替？这就是我讲的HR的质感，再不要去局限于做一些模块性的工作。
我们在公司层面，在战略层面到底能起到什么技术性的作用？是技术性的作用。
我特别强调的一点是要让企业保持永久的活力，保持基业长青，第一个阶段就是你成为老板的教练。你能够帮助老板纠正他的思想、纠正他走错的路子，帮助一个组织走上正确的道路，就像毛泽东带领中国人民走上幸福健康的道路是一样的道理，他是历经千辛万苦的。不是说你掌握点知识、取得文凭就可以，而是真刀实枪的去训练。
就拿我今天谈的项目来说，客户的领导特别强调一点，他说你不用去请教授来。在我们的系统里面请到教授甚至是全国知名的一些学者，太容易了！我相信他们的理论水平比你们都要优秀，但是我们不需要。我们需要的是实战的专家，能够给我们带来新的东西、能够帮助我们的战略落地。
所以说从HR到OD是一个用心训练自己、向内用力的过程。每一天，我们训练营都有讨论话题，每周都有课程，也有很多伙伴抛出来的他工作中碰到的，正在思考的问题。我相信一个月之后你们会自有判断：我花了299块钱到底值与不值。
对于收钱，我没有带太多的兴趣，但是我对于大家的参与有兴趣——围绕“互联网的质感”，如何从HR到OD，进行深入的反思，这是我看见为之兴奋的地方。
从HR到OD是一个真诚的用心的自我训练的过程，是一个向内用力、追求自我成长的实质性的过程。
要认真的去对待学习，认真的学习是对自己起码的尊重。
