如何画大饼和避免被画饼

要相信，慢慢熬，你总会“千年媳妇熬成婆”，熬到管理下属员工的，所以今天接着探讨——管理下属的预期

(这是预期管理系列之二)

管理好员工的预期，能起到良好的激励作用，事半功倍。

01/知道员工要什么

要点之一，明确员工对工作和公司的预期，简单说就是知道他要什么。最近最流行的一句话，就是：“好的老板只跟你谈钱”。

对于大多数员工是适用的，但也不排除真有员工就是为了体验生活，只想谈情怀（对的我说的就是王思聪）。

只有明确了员工对工作和公司期待，才能健康有效顺利地——画大饼！而不至于导致员工的期望和公司的期望落差太大。

02/如何科学地画大饼

第二点就要说到，预期管理中的重中之重——如何科学地画大饼。特别强调的是，很多朋友们以为画大饼就是忽悠，其实画大饼是门技术活。

（说实话小鹿至今画得不太好，实在是因为，脸皮薄）

首先，要追求画大饼的最高境界，就是实现画饼充饥，画到感人肺腑催人泪下，画到自己都信以为真。

其次是看人下菜。比如说某些高层，能力特优秀，画大饼每次都能慷慨激昂，仿佛在说宏伟的登月计划，

如果是对刚毕业的学弟学妹们，无疑是有效的，但是对小鹿这样在洗脑中长大的小孩，适合边嗑瓜子边听故事。

所以，对症下药很重要，比如说跟看小鹿文章的各位，必须得谈情怀，老板要是跟你们天天钱钱钱，必须得急（其实当然得谈钱啦，但看官们，看穿不说穿哦）；

比如跟率性的90后，必须得谈尊重，自由，而不是说加班费；

比如房奴，车奴，孩奴，最好是天天发红包，而不是谈目光要长远，谈如何成为首富。

再次，画大饼的度也要掌握，虽然小鹿喜欢谈情怀，但要是跟我说，给我一些股份不发工资，这个是不干的（其实要看股份大小啦）；

再比如，刚创业的公司，天天门口喊口号，一个月新三板，三个月冲出亚洲，这饼就有点大了。

如果员工预期过高，天天追着你问什么时候能帮他实现一个亿的小目标，压力还是有点大滴。

03/规则及要求要明确

第三点，规则及要求要明确。尤其是创业公司，考勤很随性，奖金很随性，绩效很随性，一旦开始要规范严苛，员工落差就会很大。

再有就是给员工布置任务，要求也要说清楚，时间，内容，质量要求，能量化的尽量量化，否则可能结果不满意，员工受了批评还觉得委屈，感觉是你善变，又或是没有交代清楚。

没有不好的员工，只有不合适的员工。管理好下属预期，就找到了好员工的一半。

供应商是一种神奇的存在，好的供应商能急你所急想你所想，基本上只要你早布置，晚检查，不合适的供应商就相当于给自己找了位爷供着，随时随地需要卷袖管自己上。所以供应商的管理尤其重要。

不要跟我说钱花到位了什么样的供应商都有，跟市场部人说市场部预算十有八九伤感情

况且，供应商好不好，还真不完全是钱决定的

01/立规矩

小鹿一直奉信，管理首先不要期望所有人都特别自觉。不管好的坏的供应商，开门见山，规矩一定要立好了，标准要说清楚。

不能一开始什么都说没问题你看着办，久而久之，供应商就会觉得，这点小问题没事的，这个标准降低些也没事，以为你的预期没有那么高，反过来说，你也不能对他预期太高。

在这里小鹿不想说疑人不用用人不疑的问题，而是说一开始就要把bottom line和top line说清楚。这个比最后发现事情失控了，再去追究责任地好。

白话管这个叫“丑话说在前头”，文言管这个叫“不教而诛谓之虐”。

02/指令要清晰，要求要明确

之二，还是指令要清晰，要求要明确。时间地点细节，最好以清单及参考图片的形式展现，如果是用顺手的供应商，可能默契一些，知道你们的定位及需求，有些步骤可以省略，但有变化的部分，一定要重点强调。

比如之前小鹿做活动，用一家新的供应商，沟通说要做个法式风情的舞台。本来期望的是时尚，高端，结果出来的第一稿法式浪漫，法式宫廷，预期我们是要办婚礼吗？

所以，尤其对些抽象的词，最好能视觉化，确保大家的预期是一致的。

03/谁挣点钱都不容易

第三，供应商合作，难免会涉及到付款的问题。最好也是一开始就跟对方说清楚公司的付款流程，周期，要求（比如开票方式，先票后款还是先款后票）。如要走特殊流程，也要预留buffer时间，以免中间有不可控状况。

这样，可以避免可爱的供应商们因为担心收不到钱，天天给你煲电话粥，不知道的还以为你注册了相亲网站。

总之，管理供应商的预期，目的是为了双方目的一致，合作互赢，走向美好明天（官话，但不是套话，欧耶）。

最后还有一节，管理自己的预期

大家猜猜什么时候会分享呢？就不告诉你，呵呵。

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