LIB设计｜同样是作图，为什么他是设计师

​不久前，有个朋友发信息跟我抱怨：有的人看着是个设计师，其实就是个美工。

设计师其实都知道，在设计师圈子里，是很忌讳被喊美工的。甚至在百度设计师和美工的相关关键词的时候，都会看到设计师因为被叫美工而产生一些过激行为的新闻。

当然，个中原因并非瞧不起美工，每一份职位的存在都有他的道理。

美工，主要是美化工作，把既定的内容进行视觉上的美化。

而设计师则是解决一些实际问题。

具体来说，美工更倾向于执行层面，而设计师则囊括了思维和执行实现。

二者的区别只是工作内容上的不同，并没有孰高孰低。

就好比设计师会有一些美工所无法想象出的奇思妙想来解决问题。而美工能做出来的一些华丽的效果，很多设计师其实并不能做出来。

即使如此，二者的职责在很大程度上其实都是很模糊的。

其中最主要的原因，是因为二者最终的输出产物大部分都是图片。

我们就从解决问题的角度来剖析。

解决问题分5步

1.发现问题

2.分析问题

3.提出方案

4.方案实现

5.设计复盘

从上面的五步来看，大部分美工一般在34步之上，只需要提出视觉方案，然后实现便可以。

而设计师则要尽可能的做到上面五步。

我们举例说明。

接到一个需求：双蛋节到了，需要设计一个抽奖活动，回馈顾客，品尝公司新品。

以美工思维来看这个需求，重点便放在了抽奖活动上面，然后便开始上花瓣等素材网站，搜索相关的活动设计方案。也就是上面所说的34两步。

而设计师拿到这个需求，首先便是分析需求背后的核心问题。这个需求明面上说的是需要设计一个抽奖活动。实际上是以抽奖活动为途径，通过抽奖回馈顾客吸引客户参与，从而达到宣传新品的目的。

所以通过需求：

1.发现问题：公司需要宣传新品。

2.分析问题：通过抽奖活动回馈顾客的形式吸引客户参与，需要考虑如何将二者结合，活动投放的渠道，周期，等各种可能遇到的问题进行穷尽。

3.提出方案：寻找灵感和相关的方案，通过和实际问题分析的结果相结合提出合理的实现方案。

4.方案实现：通过设计软件，实现上面提出的方案，并投放市场。

5.设计复盘：投放之后，根据市场结果来分析复盘原来的设计，找出设计中优点和不足，从而更好地服务于下一次设计。

所以，每一份设计都应该是有理有据的。

我们必须承认，存在很多的设计师，其实都是不懂得如何做设计的，他们或许懂得设计是解决问题的概念，但是却并没有从解决问题的角度出发去实现设计。更多的时候还是在通过参考和模仿，没有一点理论依据。

但作为设计师来说，即使有了理论依据，有时候也应该认真听听老板的需求，毕竟市场的变化和需求并非我们所能够完全了解的，从老板的角度获取的信息，或许会更加有助于我们的设计能够更好的实现目的。

而作为老板，或许在反驳设计师的方案之前，能够倾听设计师对于其方案的思考。然后在补充设计师没有考虑到的方面。这样才能互利共赢。

以上

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