8组-晓雨-DAY3

1、个人背景

【昵称】晓雨

【公司】科学脑

【岗位】校长

【工作年限】1年

【年薪范围】15-25W

2、核心能力模型

【人员管理】管理5人团队

【承载能力】运营-销售-增长

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】优化增长/运营/销售板块

【把控调度】获客／转化／销售/运营协调各部门优化

【渠道搭建】开拓知识付费渠道

【成本核算】3万／12万／36万

【项目操盘能力】裂变增长环节设计、运营体系搭建、社群转化环节搭建

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：1、能够设计出更多教育增长模型；2、提升渠道拓展和合作能力；

（2）行业认知：多拆解行业的案例和玩法，不断学习优秀的案例。

（3）业务流程：优化目前的业务流程，将增长/运营/转化环节，形成SOP手册，团队根据手册落地执行。

（4）执行力：让自己变得更加自律，提高自己的执行能力。

（5）心理素质：提高自己的心理素质，努力让自己的内心变得更加从容和淡定。

（6）人员管理：加强团队管理，团队成员彼此更加信任和默契。

（7）部门协作：增强部门与部门之间的沟通和协作，感受到不同部门的工作氛围。