说说那个看似不紧急，其实很重要的事儿

有人说定位并没有什么卵用，都是虚的东西，其实不然，且看我如何有理有据使人信服。

1. 定位不是问自己想成为什么，而是问受众想要什么

也就是说：做产品，不是做你想做的，而是做用户想要的。有人会说，要做自己喜欢的事情，做好了自然会有用户埋单；有人也会说，艺术家不都是创作自己的艺术作品，不太理会大家的看法么？但是，请清醒一些，ok？做产品，终归是要考虑商业模式的，用户就是你的衣食父母，没有用户，神马梦想都然并卵。所以，放弃那些“走自己的路，让别人去说”的YY，真正用心去研究如何做出一款用户想要并且喜欢的产品吧，这个时候你才真正入了定位的门道。

由此可见：由内而外的思维方式是通往成功的最大障碍，而由外而内的思维方式则会对你大有裨益。合理的定位是现实的，是站在别人的角度考虑问题。

2. 最简单的才是最强大的

每一个成功的产品定位都不能过于复杂，因为人的心智是有限的。当遇到复杂事物时，大脑会自动将其屏蔽，失败者就是失败了，甚至都入不了消费者的心，又何谈让其进行后续行为呢。可口可乐的定位---the real thing（正宗货），就最直接地传递给消费者，它就是最正宗的，并且用实际的产品质量去保证这一定位的执行，所以可口可乐自然会获得压倒性的胜利。

另外，定位就如针尖，越精确越好。一种品牌不可能成为everything，如果妄想满足所有人的需求那你一定会失败。所以移动端，忌讳一上来就谈平台战略，请先定位于垂直细分领域，满足用户痛点，ok？

还有，对于个人的定位也是如此，每个人的精力有限，要学的东西太多，那么尽量去做一个螺丝钉吧，你可以广泛涉猎，但自己的那个针一定要又深又尖，让你的优势被牢牢钉在那里，无可取代。

3. 如果你不是某个领域的第一，就创造一个领域让自己成为第一

没有会记得第二个穿越大西洋的人，没有人会记得第二个登月的人……因为，人的心智是有限的。

比如，有了淘宝，京东，按理说其他电商没啥机会，但是聚美优品就是定位于美妆，唯品会定位于高端品牌特卖，在各自的领域做到了第一，照样杀出了血路！

4. 任何值得做的事情都值得一试

这句话对我的触动最大。之前看《精益创业》里面说，当你有一个想法的时候，并且你认为值得做的时候，就先做出最小可行性产品去实践它，给用户体验，然后不断改进，在这个过程中，你会不断去优化你的想法和产品，最终才可能走向卓越。

反过来说，如果是件值得做的事情，而你却等到准备地尽善尽美的时候再去做，那么你就可能永远都做不成了。这就是为什么说万事开头难吧，开了头，后面就好办了。

因此，任何值得一做的事情都值得一试。

5. 人生的成功更多是要靠别人为你做些什么，而不是你能为自己做些什么

个人的力量是有限的。一个人的成功，从小时候开始不但有自己的努力，也要有父母的付出，老师的教育。成人了也需要别人提供的机遇，平台。很难想像一个人不依靠任何人就能取得什么成就。所以，产品经理更应该逐渐建构自己的团队，带领大家一起，共同推动正确的事情持续发生。这也算是产品经理要有的自我角色定位。

所以，定位，是那种看似不紧急实则很重要的事情。有的时候，当你忙忙碌碌疲于奔命的时候，抬起头来，多想一想我为什么做这件事，我到底是想要做一款满足用户何种需求的产品，也许问多了几次，下次你做事的时候，心中会更有光。