一个“好”领导

一大早来办公室，8:59登入oa，毕竟咱们的oa登入人数有限，鱼大必须抢在所有人之前，好不容易帮员工走了9月份的外出费报销，结果立马被领导退了回来。

鱼大9:00上的流程，领导9:01分打电话过来，怒发冲冠，暴跳如雷，犹如即将爆发的火山压抑了很久突然迸发，当然，这比喻有点过头。

领导:我跟你交流有问题吗，你单次报销一趟出差费40块钱，总公司肯定不会批的，都跟你说了一趟报销20！！！

鱼大:剩余的钱怎么办，没有发票了。你是要我自己去找发票吗！(总公司规定不能用其他发票抵，什么费用就用什么发票)

领导:我就不信我们公司没人打的，让他们开一下张发票好了

鱼大:这年头，打的要发票都是要给自己报销用的或者是迫不得已的情况下，基层阶级人员在不用报销费用的情况下根本不会去打的，毕竟费用昂贵

领导:让大家帮忙，或者让报销的人自己想办法

鱼大:................

来听下不同的人对这件事的看法吧:

有的人:让报销的人自己想办法就好，你何必把这事往自己身上揽

有的人:你这领导真是够了，一大早吃火药，看来昨天晚上不愉快啊

有的人:跟下面的员工说下，如果外出打的了，有能拿发票就多拿几张，留着备用

有的人:不要管这种事，能走报销就走，不能走就放着，不管它

有的人:真的是辛苦你了，这个"妈妈"的角色，不好当啊

有的人:我之前也有遇到过同样的事，然后就没有然后了

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既然当初承诺员工给予报销，为何现在又扣着金额报销，既然扣着金额报销，当初就应该跟员工说明不要超过预算，而不是在不计后果的情况下，一意孤行承诺员工！

后期的烂摊子不是领导几句话就解决了，一个人也不是单靠几句话就会在人家心里形成好或坏的印象。平时的作风习惯，为人处事，如果只是一味讨好自己的上级，而不懂与下级处理人际关系。这样的领导是好的吗？！