文 沁蓝

“狭路相逢勇者胜，路越来越窄，有勇无谋怎行。”

也许你也曾激情澎湃，你也曾梦想远大，你也曾无限憧憬...

然而，现实却一次次打脸。

历史上伟人那么多，身边的牛人也不少，为什么偏偏就只有我就是凡夫俗子一个？

你说：我也想努力，也想成功，也想荣归故里。

可~~~没有可拼的爹，没有可美的颜，没有各种天赋异禀

其实，生活在这个充满机遇的年代，不管从哪里起步，都有登上颠覆的可能，关键是问清楚自己几个问题：

1. 我的长处是什么？

2. 我的工作方式是怎样的？

3. 我的价值观是什么？

So easy！

我的长处是什么？

不要小看这个问题，其实大部分人都不知道自己擅长什么，甚至浑浑噩噩过完一生都没有发现自己真正的潜能所在。

然而一个人要有所作为，必须知道自己的长处在哪，并充分发挥自己的长处，就像巴菲特、乔布斯、马云之流。

一个人想要在职场上有所成就，也是如此。

比如：

有的人喜欢逛商场，对商品的价格很敏感，很适合做超市的经营者；

有的人很喜欢花，天生对花卉很感兴趣，很适合开花店；

有的人擅长演讲，有与生俱来的辩才和魄力，很适合当一个演说家...

然而，你呢？

你是否真的明白：自己的长处在哪里？是否从事着能够发挥长处的事业？

很多答案都是：不知道。

所以将就，所以平凡。

那么，如何才能够真正发现自己的长处呢？

有一个好办法：回馈分析法（feedback analysis）。

简而言之就是，预期——记录——对比——分析

我们可以事先把自己的重要决定、重要行动的预期详实记录下来，过一段时间再比较下现实结果和当初的预期情况，再进一步深入分析，自己有没有这个长处。

回馈分析法并不是什么新鲜的东西。早在14世纪，这种方法由一个原本会永远默默无闻的德国神学家发明，大约150年后被法国神学家约翰·加尔文和西班牙神学家圣依纳爵分别采用。

通过这种方法，我们可以养成一种始终注重实际表现和结果的习惯，而不是“你以为”、“你认为”的结果。

在采用这种方法之后，你就能知道，自己正在做的事情哪些会让你的长处发挥出来，哪些会阻碍你的长处。

同时，你也会看到一个更加真实的自己，哪些方面是比较薄弱的，哪些方面做不成功。

比如，有些人做副手的时候很优秀，当一把手却表现平平，甚至倒退，就是决策的能力很薄弱。

根据回馈分析法，我们可以获得最一手、最原始、最可靠的数据来源。

当然，了解自己的长处以后更重要的是怎么办，怎么利用长处让自己变得更优秀更成功。

一是专注自己的长处，强化这个领域。

要想成为一个有用的人才，必须钻深钻头一门领域，而自己的长处就是最合适的切入点。

像我自己写这个系列的文章一样，就是在学习的同时，深化加强自己的长处，甚至是成为一种标签。

二是补足明显的短板，不造成偏见和无知。

很多人在学精学透一门后，因过于偏颇而容易陷入牛角尖，对其他知识领域不屑一顾，导致有明显短板误了前途。

过于狭隘的人，有时“捡了芝麻而丢了西瓜”还不自知，沾沾自喜到可怕、可悲的地步。

三是纠正不良习惯。

通过记录，我们可以看到那些令自己功败垂成的不良习惯，比如拖延、冒失等。

“今日事今日毕”知易行难，很多好的创意、设想、计划，都在拖延中沉入大海、消无声息。

真正厉害的不是一个好的idea，而是背后的行动与坚持。

身在礼仪之邦的我们，常常会忘记说一声“请”、“谢谢”，尤其是对于自己亲近的人，习以为常的呼来喝去，让冒失成为失败的“加速器”。

就像天天脱口而出的不良口头禅，这些不好的习惯会让我们离成功越来越远。

我的工作方式是怎样的？

做成一件事后，你有去思考过自己是怎样成功的吗？

实际上，我们很多人不知道自己到底属于什么样的工作方式？

比如你是读者型、听者型、写者型？

你真的知道答案吗？

比如：

有的人工作喜欢看文件，通过阅读文件来了解工作进度和铺排工作，这就属于读者型；

有的人喜欢和别人交流，通过别人口头汇报和当面沟通来了解工作，做出决策，这就属于听者型；

有的人喜欢把所思所想写下来，通过写文章来理清思路和安排工作，这就属于写者型，比如现在正在码字的我。

你属于哪一型？还是复合型？

也许，你从未思考过这个问题，甚至不知道原来工作方式还有这么多种，那就不要总是埋怨自己为何不成功了。

如果自己属于读者型人才，但总是用听者型方式干工作，又怎么会高效和成功呢？

当然，也不乏复合型人才，但一般都是从专业型人才磨砺而来。

其实，我们在学习的时候，就应该要了解自己属于哪类型人才，甚至可以尝试从专才转化为通才，才能够在工作以后更快速地找到定位。

在学习时，什么样的方式才能使你更高效呢？

是通过看书、与优秀的人口头交流，还是思考与写作？

哪一种方式，能够让你的学习效率倍增，你就属于哪一类型的人才。

答案从来都有，只是有些人找到了，有些人连问题都没掌握。

没有找到适合自己的方式，学起来可能事倍功半，甚至痛苦不堪。

就像有的人明明不喜欢看书，而是擅长交流，却硬被逼着读书一样。

你之蜜糖，我之砒霜。

如人饮水，冷暖自知。

当然，光了解自己的长处和工作方式是不够的，我们还需要清楚自己的价值观如何？能否与价值观不同的人共事？

我的价值观是什么？

长处与工作方式更多是术的层面，而价值观则是道的追求。

每个人都有属于自己的价值观，每个个体的价值观会形成整个组织的价值观，尤其是创始人和领导者的价值观至关重要。

就像基因一样，这些价值观会在组织中传承和迭代，影响每一个参与者。

如果价值观相同，那工作起来就会快乐、高效、满怀激情；反之，如果价值观相悖，则会痛苦、沮丧、效率低下。

所以，一个组织的价值观和文化很重要，当然还有你的人际关系也受此影响。

我们必须承认同事都有不同的价值观，但不同的价值观并非无法共事，只有那些根本相悖的、水火不容的，才会产生不可调和的矛盾。

合则聚，不合则散。

同样，个人的价值观可能也会和自身长处产生冲突，你很擅长的可能是你并不想做的，比如反派演员。

还比如，你认为目前从事的工作不值得贡献毕生精力，工作只是糊口的方式而已，与个人价值无关。

我认识的一部分人就是这样，怀着上坟的心情去上班，但又害怕改变。

既不想在本职上奉献，也不想丢了饭碗。

但是，价值观会是最终的试金石。

有些很幸运，一开始就选择了与自己价值观相符和事业；

而有一些则会在过了而立、不惑之年甚至更久远的将来，才会真正明白，价值观与职业匹配度的重要性。

这时候，我们要学会选择和拒绝。

选择那些与自己价值观相符的，拒绝那些和自己价值观相悖的。

了解当前的形式需求，再结合自己的长处、工作方式、价值观，可以尝试问自己：我该做出什么贡献？

比如：

我的长处是沟通，工作方式是听者型，价值观是帮助他人，我该如何贡献？

我的长处是动手能力强，工作方式是写者型，价值观是做出让人动心的产品，我该如何贡献？

我的长处是数学计算能力，工作方式是读者型，价值观是推动科技进步，让科技改变生活，我该如何贡献？

...

一生何其短暂，每一个人都应该尽量让其富有意义。

所以，确定了贡献目标以后，要思考做什么？从何处着手？分几个阶段完成？每个阶段的目标是什么？

也就是要，管理好自己的后半生。

有些人看透得早，有些人醒悟的迟。

但无论何时都需要我们从那一刻起，管理好自己的后半生，甚至是在退休以后还有一个意义非凡的事业第二春。

许多人在第一职业中取得的成功有限，毕竟越往上走越难，但在第二次事业中，还有很多可能，尽管已经退休。

所以，尽可能去充实自己，管理好时间，在进入后半生之前就做好充足的准备，找到一个自己热爱的方向或者业余爱好，然后深耕细作等待收获。

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成功的事业不是一帆风顺的，也不是可以提前规划的，更多的是在了解了自己的长处、工作方式、价值观以后，把握好时机，努力奋斗的结果。

加油！

任何成功都绝非偶然。

我们需要叩问内心，自己究竟想要什么。