“居其位,不打扰”——领导者的最高境界
齐帆齐微课
大家有没有发现,目前社会上有一种奇怪的现象,有相当一部分领导干部时常焦虑、失眠、惶恐不安。究其原因,我个人认为,很大部分是他的上级对他要求和指点太多,有的还不一定正确,但是必须按照领导的旨意去完成。还有,他对他的下级不放心,总想让自己的下级按照他的意思去做,做不好,做不到,就着急上火,开始犯病。
问题和境界那么,作为领导干部的最高境界应该是什么呢?如果从道德规范层面讲,有很多,从工作态度和敬业层面讲,也有无数。但是今天我想说领导者的最高的境界是“居其位,不打扰”。
子曰:“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之。”
也就是说,管理国家要多从大方向是否正确来考虑问题,如同北极星,安然不动而众星围绕之。
领导者要管理,但管的不一定是特别小的细节,而是要指引大方向,像北斗星一样稳稳地待在自己的位置上,照亮下级,下级的执行者知道方向在哪,发挥自己的主观能动性,知道自己该做什么,这非常重要。
作为领导者,如果天天把管理落在“窗户谁关”“地谁来打扫”“地面怎么才算是扫干净了”等等小细节上,那么基层人员会失去自己的能动性,觉得什么事情和标准都要领导来说,常常需要征求领导的指示才敢办,那整个单位的运转会很低效;并且即便做了,自己觉得不错,但仍然担心领导不满意、不高兴。
作为一名领导者,简单说,就是在时时处理“复杂系统”的问题,你无法控制所有会影响到全局发展的细节。
我们不能带着制造汽车的思维,觉得每个零件装好了,一辆辆汽车就会在流水线上成批出产。面对复杂系统,我们应该培养的是有益的环境,树立大的方向和原则,相信人的主观能动性,激发人的内生动力。
某单位有位中层正职晓刚,绝对属于敬业负责类型,但他又属于对下级不放心型。刚刚安排副职一项工作,副职和员工商议落实意见,正在抓落实时,他就出现在科室里,询问这项工作谁在干,然后又开始按照自己思路去指挥,有时和副职思路相反,弄得员工不知如何是好,副职也是意见很大,都不愉快,还很焦虑。所以他们科室氛围非常紧张,效率低下,同志们有怨言,有压力。
晓刚的这种“居其位,乱打搅”,就是“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”的反面典型。大家都想离开这个科室,不愿意在这个科室工作,因为每天的焦虑和压力,都快使大家喘不过气来了。
“居其位,不打搅”的理念,看似简单,在实际工作中践行,领导者站准位置,发挥作用,并游刃有余,使下级舒服,并使下级愿意围之施展才华,不是一句话那么简单,需要接受这种理念并一直努力追求实践。
境界22年度写作营第124篇,1034字,累计164214字。