标准件

在跨部门事物沟通中，你是不是会经常遇到：同样的一件事，因为对接的人不同，需要翻来覆去的去处理这件事；在项目中，是不是也有这样的情况：不一样的项目，总有相同不变的东西，自己却要每次重来，痛苦不堪。

其实这些事情都可以解决，当你从另一个视角来观察时。

当我们遇到一个相同的问题时，每次解决都能让我们对这个问题更得心应手，更有成效。不过我们需要注意的是：一件事情终究有它自己的价值，一次次完成了，也不会给我们带来更大的好处。将事情快速的做好，然后投入到更有价值的事情当中是一个更为明智的选择。

那么如何将事情快速、优质的完成呢？

我的答案是：重复的事情做成模板等标准件。

我们有大量的实践，足够支撑我们做出一个很好的解决方案。以后遇到这种事情时，直接调用模板，将事情做到很好。这样，事情又好又快的处理好了；而且出现问题，也可以控制。

如果经验不足的话，可以先做一个粗略的框架，在实践中，逐步完善。

如果你嫌这样的方法太慢，还有其它的途径：找到能处理这个问题的行家，借用他的信息框架。这样能节省我们很多的时间。

看到这里，是不是发现自己身边的牛人也有这样的习惯呢？他们就是活生生的例子。

总结一下模板等标准件的好处：

思考全面，不会遗落；解决问题的方法好；问题容易控制，便于弥补。

这不止对个人有效，对企业也有效。

许家印在恒大的日常管理中，就擅长将宏伟的目标一分为二，二分为四，直到变成容易掌控的螺丝钉。不同的人会交付出相同的产品标准。这也使得恒大内部的沟通成本极低，几乎不需要对一个东西翻来覆去的争吵。同样，相同的标准件也给恒大的高周转策略提供了可靠的支持。这造就了恒大的TOP3地位。

当我们能将事情做成标准件，一个更广阔的商业世界会为我们敞开。这个世界需要这样的人。