平台主线创新

今天和同事交流了如何围绕平台进行创新。

1、围绕怎样的平台为主线?

我们讲的平台是指核心处理这个大平台，这个平台的范围包括提供平台的资源管理，平台基础服务，平台所需要的资源。资源包括计算、通信、接口、图形、图像、视频资源。各资源包括硬件、驱动、资源管理所需的基础服务软件。以平台为主干，各资源为枝叶，平台服务为养分输送管道，核心关键是要把各专业作为树根，深入土壤拓宽范围，结结实实的打牢基础。平台发展的环境因素就像是这棵树的阳光和风雨雷电，制约它最终能否根深叶茂，开花结果。航电核心处理平台的发展是主线，相关专业建设和规划要求紧紧围绕平台的发展需求。

2、创新的方向在哪里?

创新的内容和方向都要围绕平台的发展需要，不为创新而创新，创新就要落地实用，切实促进平台成长。比如，扎深拓宽资源专业之树根，修剪枝叶打造平台之主干，提供充分阳光雨露修好平台服务之养分通道等。创新不局限纯技术，资源整合构建CBB也是创新。利用技术上的提升和优化、各资源的有效管理和完善服务，构建各专业的发展规划路线，按照路线发展进行创新。

3、平台主线衍生哪些产品线?

核心处理平台有机组合各资源，形成三大产品线，各产品线的发展与平台相辅相成。三大产品线在创新的同时，构建CBB库，形成产品线的资源库。项目根据需求从库中抽取资源，构建满足需求的产品，可大大缩短研制周期。产品线不断迭代更新，既要满足当前型号需求，又要加强创新满足未来需求。产品线的发展要能够满足平台发展，平台的发展要能够及时更新产品线，形成互相迭代，循环往复螺旋式上升的发展模式。

4、平台团队如何组建?

平台团队的组建根据平台层次的进行划分，分层设置负责人，各负责人依据平台主线发展需求统筹规划各专业的发展路线。团队制定年度发展目标后应形成常态化的创新机制，定期开展头脑风暴，讨论例会等，不能等讲创新的时候再提创新。团队要始终把平台发展为主线，紧紧围绕平台发展进行不断创新。团队可以是虚拟团队也可以是专门设置的实体组织。开展创新的同时，要夯实资源技术的基础，不能忘记平台有效发展才是创新之举的初心。团队要时刻谨记不忘初心，砥砺前行，切实打造引领行业发展的核心处理平台。