资源管理

资源不够的情况？
资源不够的情况，应增加资源，但是该工作对资源有比较高的技能和知识要求，评估为完成任务正在应用的方法、技术和工具。

供应商资源出问题，对甲方项目经理而言，属于风险识别，应分析影响并制定应对计划，可以当成问题记录在问题日志中，并将该情况告知相关方。

项目交付进度延迟，属于风险识别，一般来说，资源请假、生病、辞职，对项目而言都理解为风险识别。风险识别后，应更新风险登记册、定性定量分析、制定应对计划。
假设日志：记录潜在的风险，假设日志多用于在启动过程记录潜在风险。

资源不够，首先考虑从内部调用资源，内部资源不足才考虑从组织外部获得资源。

资源冲突问题？
资源冲突问题，职能经理私自调整项目资源，却未与项目经理协商。有冲突要面对，即双方协商讨论解决。没有一起协商的情况下，可以查阅变更管理计划。
参照相关方登记册，了解如何解决资源优先级的问题。

会议无效问题？
一般与规则有关，导致会议中断的原因一般都是因为冲突、争吵，需要进行冲突管理和指定团队章程。

奖励原则，项目经理在整个项目生命周期中尽可能地给予表彰，而不是等到项目完成时。