《产品经理必懂技术那点事》读后感

    用了两周阅读了这本书，大体来说，这本书并不厚，也就165页，关于技术上没有进行很深入的讲解，主要还是作为产品经理需要的思维和与工程师沟通的技巧，一个懂技术的产品经理在和工程师沟通和项目进展方面会更加容易。

    产品经理所需要的思维：1.从需求方面考虑一个软件的开发，并且需求能够用当前所拥有的技术实现，这就需要产品经理对当下的技术有一个基本的了解。

    工程师思维：项目实现需要的技术手段、难易程度——“工程思维”

因此，产品经理需要站在工程师的角度去思考一个项目应该如何开展，例如完成某一个功能，可以用到那些技术，而那些技术好实现，能够给工程师讲明白不仅会让工程师觉得更靠谱，还能提示工作效率，在整个团队中威望提升。整本书中提到的技术有编程语言、前端网页、web项目应用、数据库，这些在我们目前的阶段都有学习，目前书中提到但我们没有接触到的有：安卓开发、微信小程序、IOS开发，或许在日后的项目中可能会接触到，令我印象深刻的一点就是书中提到的关于数据的描述：在大数据时代，数据是真正有价值的资产，掌握了数据就掌握了未来。比较常用的数据指标有
1. UV：一个用户访问网站的次数
2. PV：网页访问量
3. DAU：日活跃用户
4. MAU：月活跃用户
5. GMV：商品交易总额
这些数据都有助于产品经理了解自己产品在市场上的活跃程度，并且能够及时的进行改进。

    此外，PDR（产品需求文档）也是很重要的一点，作为一名产品经理必须要学会的，就像我们开完会要有一个纸质版的会议记录一样，有助于会后对需求的精准把控，如果工程师对整个项目有理解偏差，哪怕很小，都会影响到整个项目的完成度，毕竟谁也不想看着自己亲手完成的作品被比别人说不合格。。。
    PDR写作的工具目前比较流行的有：Axure  Sketch Word等等

整体来讲，这本书在对思维这方面的拓展有很大的作用，并且意识到写代码的终点并不是程序员，也在日后的学习中或者项目中用更广阔的视野去审视某些东西。