2021-11-07

今日复盘（1108）

01 脑子：

润总公号：为什么总有表演式沟通，和咆哮式管理？

里面告知我们，沟通四要素：发送者、接收者、发送的信息、和接收信息后的反馈。补充必要的信息，寻求确定的反馈。尤其是在反馈这部分是经常缺失的。那怎么样才能保证闭环呢，反馈这点不缺位咧？？？

润总说到的一个有效的办法：设置反馈点（我的理解是反馈的时间点，到了什么时候要反馈），也算是一个结果导向。

那我就有一个大胆想法，跟领导提出问题，以及自己解决的思路与领导反馈，然后主动设置一个反馈点，比如：一周后，两周后，再跟您反馈结果或开展的情况。

追问的次数越多也是越能增加反馈的频率，让彼此接受的信息互换，更好地同频。

02 身子：今天步行够了6000，可以发圈了。

03 圈子：

怀着虚心交流的态度，跟下级单位进行调研和了解具体情况，多听听他们声音，也要多问一句，如果是你的话你怎么做。对方不了解自己的情况和所处的位置，大多数只会在自己的一亩三分地里转，这是可以理解。所以也要告知上级的大方向，做到承上启下，上下一心，或者说更加同频，工作开展更加有力和有利。