2019-02-12 霸道的狼性管理之感悟

今天是共读的第43本书《狼性管理》。今天的领读者是储君老师，朗读者是小怪兽。这是他们两个人第2次共读这本书了啦！

2019-02-12 霸道的狼性管理之感悟

今天的文字稿出现了两版，一版是老师的，一版是番茄的，想一窥本书全貌的人可以移步两位的简书。

《狼性管理》https://www.jianshu.com/p/449cba87369a

《狼性管理》——论狼道与使命感 https://www.jianshu.com/p/3114141c2f37

我也没有读过全书，只想谈谈在看完三篇文章之后的一点感悟。

2019-02-12 霸道的狼性管理之感悟

其实说到狼性管理，想到狼，我脑中第一反应是冯绍峰的那部电影《狼图腾》，狼是草原民族的战神，是他们的精神图腾。狼是群体行动。而每一条狼都是骁勇善战的，一个狼群如果没有一个好的管理的话，就会变成一盘散沙，连基本的生存都会成问题，就更不要说在草原称霸了。

这里说的是管理，其实一个公司也好，一个团队也好，必须要求生存谋发展。而在这中间一定要协调好团队里面的人，才能好好做事。

先解读一个误区，什么是真狼性，可能现在很多人会误解为狼性，就是管理者让员工加班加点，没日没夜的去干，压榨和剥削员工嘛。其实，恰恰这是管理者对自己的要求。管理者并不是凌驾于整个团队之外的。他在其中扮演的是头狼是狼王的身份，是要身先士卒冲锋陷阵的，带领整个狼群去谋求生存和发展。追求的是团队至上和群体的奋斗。

现在更多倡导的一种人性化管理，以人为本。如果说人性管理是王道。那狼性管理就是一种霸道。更难想象的是一个创业、守业的团队又如何佛系呢？

一个团队要想生存，那么首先要做到的就是目标管理，像狼一样盯住猎物才能够有收获。并且要将企业的目标，企业的愿景，去赋予每一个员工，让每一位员工都有一种集体的荣誉感和责任。

而作为一个企业和团队的目标呢，他是一定要卓越。无论公司大小，都可以去讲使命感。

除了目标管理，战略管理也同样重要。这也是能够让目标去落地的一个执行力。能够把目标细化，制定可行性方案，这是一个长远的发展计划，5年计划，10年计划。去一步步的达成目标。

有了目标管理，有了战略管理，那么下面一步，就是要协调统一的发展。这就需要有良好的制度管理和组织管理。

制度是一个团队的底线。是必须要确保它的执行力度，也就是全员都要去遵守的准则。而组织管理呢，则是可以增加一个企业的柔韧度。也就是做好员工与员工之间，部门与部门之间的一个协调。让每一个部门，每一个岗位都能最大限度的发挥各自的作用，并且能够协同发展。

那么作为在企业当中最重要的核心就是人。做好人才管理和人本管理，才能够真正走得长远。外部引进人才是一方面，另外一方面也要挖掘企业内部员工的潜能。作为一个管理者，要懂得欣赏员工，团结员工，培养员工，并做好沟通机制，做好激励管理，引导这个公司快速的发展。

最后作为推动企业整体向前发展的话，一定不能忽略它的创新性以及企业文化管理。而企业愿景的设立，事实上是为整个公司定下了基调。并以此为纽带，去团结所有的员工向着这个目标一起努力，一起奋斗！

2019-02-12 霸道的狼性管理之感悟