《能力陷阱》-樊登读书

一、重新定义你的工作

1.  能力陷阱

你一定有擅长的事情，你也一定喜欢它，因为它给你带来的成就感无与伦比。

我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。

久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。

我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。

2. 领导者的特征

当我们从事日常工作时，思考的是“如何才能让工作做得更好？”；而当我们做领导者的工作时，思考的是“我们应该做出一些什么样的改变？”。领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到一些没有即时利益的事情上。

要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：

1）像桥梁一样连接不同的人或组织

领导者有两种类型，一种是以团队和客户为工作重心的“中心型”领导者。这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估。

另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。他们更长于从外部获取想法和反馈，能将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。这类领导者比起中心型领导者，能更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩。他们的成功秘诀需要归功于他们建立“桥梁”时所获得的外在表现力，能让那个他们在业务上提出新观点，有组织性地从大局看待问题，从而设定发展方向。

2）做一些“有远见”的事情

大多数人都能很容易地说出目前的工作中缺少什么，有什么不满意的地方或是无意义的地方，但是却没有一个“有远见性”的想法，他们的工作也因此停滞不前。

怎样才算有远见？以下是三种特征和具体的实施方法。

感知环境中的机遇和威胁：

简化复杂环境

联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情

预想可能触及组织底线的事

提供战略性指导：

鼓励发展新业务

定义新战略

从大局的角度做决策

鼓励其他人展望未来

提出一些挑战当前情况的想法

接受成员提出的新的做事方式

把外部观点传达给成员