做一个“以人为本”的管理者

唐文宗继位之初，任命一位叫殷侑的官员出任沧州及其周边的节度使负责战后的重建工作。沧州之地大战之后，尸骸遍野，千里无人烟。

面对这种情况，殷侑并没有摆起朝廷委任大员的派头，树立自身的权威，而是卸下所有的荣耀、架子与士卒共甘苦，招慰流民，组织生产，一年以后部队给养一半达到自给，解决一半的军费开支。两年以后全部自给，不需要中央拨款，可以养活本地的军队了。三年以后境内人口大增，仓储盈积。沧州于元和平李师道之后的十五年来第一次向朝廷纳缴赋税，百姓也上表请立殷侑德政碑。

殷侑的治理当然非常成功。说穿了，他的治理有什么特别的、超越常理的创造性吗？其实并没有什么特别的窍门，脚踏实地、以身准则地劳动而已，最简单不过的办法。但是为什么他得到唐文宗重视？道理也很简单，那个时代能像殷侑这样用如此踏实、工作的官员太少。方法简单确没人做。

反观现在的一些管理者，在位时多数人始终惦记自己想要的是什么，把行动的重心放在对名利的追逐上，而不是脚踏实地、以身做则的做事，没有考虑自己要付出什么。面对下属时也是想着怎么让自己更有权威性，和如何有效行使自己的权利。要训话时随意大声呵斥、要加班时立即就要执行、面对别人的成果时也理所当然的索取、处罚时也张口就来。如果大家碰到这样的管理者，能忍则忍，不能忍走之。

当然管理者中也不泛像殷侑的人。在位时脚踏实地、以身准则的工作，对下属关心，注重提升他们的能力，从不以我为主来施政。而是“以人为本”不仅要把“人”作为一切根本，也应该把“人”的实际情况作决策的依据。这样的管理者一定会带领自己的团队走向卓越，他也是下属最喜爱的管理者。