#30天专注橙长计划#知识因为分享而更有力量Day19

整理松禾资本管理有限公司厉伟老总演讲的关于创业人士应知的几个知识分享

企业发展的四阶段

第一个阶段，也是创业初期，我们的第一要务就是活下来。这个时期我要做鼠，意思就是我们能抓住什么就吃什么，怎么能让自己生存下来。当时马云，马化腾，李彦宏创业初期也有在地下室里度过的历史，只要活下来就是成功的。

第二个阶段，当我们发展到一定规模，我们就有所选择了，这个时候我们要做狼。我们可以吃杂食，但也要挑肉吃，在森林里也有了自己的区域，甚至这个时候我们可以想办法做成头狼。

第三个阶段，当我们已能占据一方，这个时候我们就成了虎，其它小公司只能吃剩下的，不过，这个时候我们发展也出现了局限性。

第四个阶段，我们要做飞虎，从技术层或服务层迈进了资本市场，这个时候可以考虑公司上市，资本运作，融资让公司赚到更多的钱。这个时候公司的弱点是不能出错，出错后飞虎就掉下来变成了鼠。

企业经营的四境界

第一境界是挣钱，所谓挣钱是手+争=挣。用手去争，比较吃力，收获却不大；

第二境界是赚钱，所谓赚钱是贝+兼=赚，用货币也就是用钱兼并钱，用资本带来新的资本；

第三境界是生钱，所谓生钱是牛+一=生，赶上牛市，就发横财，就像是生出来的，这个时候借助的平台是资本市场；

第四境界是来钱，这是企业经营的最高境界，來，就是创造好生态，构建人才的良好生态。把人才吸引到生态体系来，这个时候，钱就滚滚而来。好企业打造好平台，一切竞争来源于人才的竞争。

投资者青睐的企业特点

一，市场，拥有什么样的市场：市场容量足够大；客户最好小而众。

二，经营目标明确，专注的事情会在现实生活中。

三，管理团队：商业意识比技术更重要，懂技术的企业家胜过没有商业头脑的科学家。所以宁投二流技术，一流团队，不投一流技术，二流团队。

优秀团队的标准：

1，学习型团队。

2，擅长于人合作的团队。

3，强大的市场开拓能力的团队。

4，艰苦创业的团队。

5，不满足现状的团队。

6，有危机意识的团队。

7，不轻易放弃的团队。

8，乐观向上的团队。

9，具有领导力的团队。

四，创新：技术创新，模式创新。

总结

演讲过程中厉总引用了很多经典故事，让我在四个多小时的演讲中始终保持高涨的热情，一边记录，一边听讲，一边理解。即使过去了一年的时间，现在翻看笔记还能记起当时的很多情形。可见，一个好的演讲者不但有丰富的实践经验，更有深厚的文学功底。不但能够分享知识，还能将故事融入其中，寓教于乐。完全符合卓越讲师的特点：演说家的口才，教授的学问，高管的能力，专家的实践经验，演员的表现力，足足讲了4个小时，农民伯伯的体力也是杠杠的。

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