用引导技术理清工作职责

这家公司是我目前服务几家公司的其中之一，现在是有差不多十几年的时间了，而且现在整体上他的规模已经过亿了，但是老板一直觉得就是他的管理跟不上，特别累，老板自己说我发现了我是一个消防队长。

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l这家公司最核心的部门是工程部和设计部，工程部虽然有部门负责人，但是部门负责人，什么都做不了主，而且重新提拔了部门的经理和副经理，新任经理和副经理，他们自己就是经常过来跟我说，都不知道自己要做什么，就感觉天天的就是特别忙，特别累，又一点儿成效都看不出来。也不知道老板给了他们的权利是啥？老板也说给工具给方法啦，怎么老是做事抓不到重点？我们用一个比喻来说，就是两条平行线。

作为管理者，不知道老板给他们权利是什么？对他们真正的要求是什么？对老板来说呢，我给你们工具啦，我给你们权利啦，你们怎么不用呢？还天天来用一些小事来烦我，就是这样一个情况。

在此基础上我就召集他们坐下来聊聊，其实只是聊聊，整个过程大概四十五十分钟的样子。

一、先让我两位管理者，把目前的情况整体的介绍一下，之后我让老板说，我就给他们做了记录，也就是我发的第一张图片，实现一个双向沟通。

二、让老板写下对两位经理的要求，两位经理写对老板的要求，个人书写式头脑风暴，我就要求他们尽量要具体，老板能看明白，并且赋予了它们相应的权利。

这之后，我就发了最后的两张图片，就是他们最终达成了这样一个共识。后来，我也在跟两位管理者聊，他们说有信心，而且知道怎么做了，老板也很开心，到最后这个会议就是整个大概是四五十分钟结束之后，老板直接就拨款了几千块钱，他们部门去做团建了。

最后三方签字，确认，都对结果很满意。

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