九宫格阅读法《思维力-高效的系统思维》

第一步问题

为什么读这本书？解决什么问题？想要学到什么？|

读这本书了解系统思维方面的知识，

解决在工作、生活和学习中是否碰到过下面三种情况：

1、遇到事儿想不明白、

2、与人谈话或写文章时说不清楚、

3、学习新知识或新技能时掌握得慢？

想要学到思维与表达方式，探究问题和事物的本质！

第二步：关键词

关键词—— 关键词/金句/感想/生词

“框架”是系统思维的核心组成部分。系统思维的特点主要是整体性、结构性、三維性、综合性、动态性。整体性、结构性、三維性和综合性，都是基于“框架”产生的，而动态性则是通过框架构成元素之间联系的动态变化来体现。系统思维就是选择、改善或构建“框架”，以更快速、更全面、更深入地系统思考和表达的思维方式。

“六顶思考帽”提出的白帽（象征着信息、事实和数据）、红帽（象征着感觉、情绪和直觉）、黑帽（象征着谨慎、批评以及对风险的评估）、黄帽（象征着价值或者利益）、绿帽（用以指导创造力的努力，象征着创意与变革）、蓝帽（掌握思维过程本身，象征着成果与控制），就是一种多维度全面思考的框架。它也是系统思维在全新创建框架时所采用的重要工具之一。

系统思维就是选择、改善或构建“框架”，以更快速、更全面、更深入地系统思考和表达的思维方式。我们将这个概念简化：系统思维就是用“框架”来系统思考和表达的思维方式。

发散思维：，又称放射思维、求异思维、辐射思维或扩散思维，是大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。

收敛思维，又称聚合思维、求同思维、辐集思维或集中思维。它的特点是使思维始终集中于同一方向，使思维条理化、简明化、逻辑化、规律化。收敛思维与发散思维如同“一个硬币的两面”，是对立的统一，具有互补性，不可偏废。

水平思维同样也是系统思维的重要组成部分之一。水平思维所强调的天马行空的思考方法其实也是一种框架，是一种弱联系，是对收敛思维强联系的有力补充。水平思维中最重要的思考方法——逆向思考，就是一种站在事物的对面去思考的方法，这也是系统思维在改善框架时的常用方法之一。

系统分析和解决问题的五个步骤：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行和 检查调整。

逻辑树是一种非常有效的问题/议题分解的方法，其价值主要有以下三点：

（1）对问题/议题/假设层层有序分解，有助于理清思路，不做重复和无效的思考；

（2）可有效分解复杂问题/议题，从而简化问题/议题的处理；

（3）通过将问题/议题分解为更细的问题/议题，有助于团队的协作和分工。

逻辑树是我们运用系统思维分析和解决问题的主要工具。

演绎是一个由普遍到特殊的过程，即基于已知的普遍规律（大前提），代入一个特殊前提（小前提），从而得出一个具体结论的过程。

演绎推理的正确性创建在3个基础上：

一是大前提所代表的普遍规律绝对正确；

二是小前提是大前提主语或宾语的特殊情况；

三是导出结论的判断符合充要条件。

用于宏观环境分析的PEST模型、分析企业财务状况的杜邦分析法、制定目标的SMART原则，

5W2H分析法，又称“七何”分析法。

Why（为什么），

What（做什么）；

When（要用多少时间，何时开始、何时结束）；

Who（谁来做）；

Where（在哪儿做）；

How（怎么做，需要什么资源）；

HowMuch（预算）。

时间管理中的重要紧急矩阵（重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急）

二维矩阵中有一个很出名的框架——波士顿矩阵（BCG Matrix），几乎所有的咨询顾问和中高层管理者都用过。

问题解决三步曲“问题/现状—原因—对策”也是“What-Why-How”的思考框架：先分析问题现状，再分析导致问题的原因，最后再针对原因提出对策。

4P营销模型作为框架，现代营销之父科特勒的4P营销模型，分别从产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）四个策略讨论提升销售。

PDCA由英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（纠正）的第一个字母组合而成，是管理学中的一个通用模型。

PEST分析是外部环境分析的基本工具。它从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个因素出发，全面分析宏观环境，并定性和量化分析外部宏观环境对企业战略目标和战略制定的影响。

SWOT

SWOT分析法由肯安得鲁斯最早提出，S是代表相较竞争对手的优势方面（Strengthes）、W代表相较竞争对手的弱势方面（Weaknesses）、O代表外部环境中的机会（Opportunities）、T代表外部环境中的不利因素和挑战（Threats）。

80/20法则的作用

80/20法则已被大量的实践证实可以广泛应用在经济学、管理学和个人管理等众多领域。例如80/20法则可以解决大量的经济学和管理学问题：财富分配问题、资源分配问题、 核心利润问题、重点客户问题、核心产品问题和关键人才问题等。

第三步：啊哈！

刷新认知/启发/脑洞大开/惊喜！

系统思维以“框架”为核心，在构建框架的过程中涵盖了发散思维、收敛思维、水平思维和结构化思维中的所有思考方法。

时间顺序就是按照发生时间先后所排列的顺序。比如早晨起床的时间顺序：睁眼、起身、穿衣、刷牙、洗脸等。

常见的时间顺序有：过去、现在、未来；开始、执行、收尾；

前期、中期、后期；童年、青少年、中老年；等等。不少耳熟能详的工具都是按照时间顺序来组织的，比如PDCA，就是将计划、执行、检查、调整的四个先后步骤组织在一起。

假设验证

步骤四：验证假设。我们已经界定了问题，也创建了假设，还明晰了其中的关键，下一步做什么？既然是假设，自然不能贸然行动，可以大胆假设，但是要小心求证。这里又牵涉验证假设的步骤。

验证假设分为粗略验证和全面验证两步。

粗略验证

步骤五：快速调整。验证了假设，有了事实的反馈，我们就要调整之前的假设。切记假设可以被推翻！无论你界定问题、创建假设、明细关键这些步骤做得有多好，假设终究是假设，如果经不住事实的考验，你就要快速调整。不“摸着石头过河”的“顶层设计”会导致主观臆想的“乌托邦”。

直觉又是从哪里来的？直觉可不是靠运气，而是来自日积月累的经验。经验越丰富，经历的场景越多，创建的假设也会更全面。这些假设在之前的经历中得到过验证，相当于进行过提前的预演，当再次遇到类似的问题，自然轻车熟路。

理者常用的“假设思考”的五个步骤：界定问题、创建假设、明晰关键、验证假设、 快速调整。

第四步：TO DO 行动计划

是什么？为什么？怎么做？反思/行动计划，读以致用。

读以致用：

考虑事情要探索本质——界定问题、创建假设、明晰关键、验证假设、 快速调整。

要练习应用：假设验证，讲三点，框架，系统思维，发散思维，聚敛思维，水平思维（逆向思考）逻辑树，六顶思考帽，

5W2H分析法，Why（为什么），What（做什么）；When（要用多少时间，何时开始、何时结束）；Who（谁来做）；Where（在哪儿做）；

How（怎么做，需要什么资源）；HowMuch（预算）。

SMART原则——具体、可度量、可实现、相关性，有时限；

PDCA——（计划）、（执行）、（检查）和纠正）；

SWOT分析法（优势，劣势，机会，挑战）；

4P营销模型作为框架——产品、价格、渠道、促销；

PEST分析——政治、经济、社会和技术。