拆书《赋能》如何打造一支应对不确定性的敏捷团队？

拆书《赋能》如何打造一支应对不确定性的敏捷团队？

书摘一:打造应对不确定性敏捷团队的必要性

1.技术和干扰性力量导致时代变革速度加快，就需要新的沟通方式和协作方式。

2.创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。

3.实时创新，实时解决问题的必要性，也要求一体化领导，透明化领导，这也使每个团队成员都能获得权利。

4.打造高效组织需要提升应对不确定性的能力、化繁为简、信息共享、赋能、走在时代前面。

5.吴晓波老师说的“人生最美的就是不确定性”，是指我们要给自己设定梦想，不断提升不断努力，遇见未知的自己。但是不确定性在团队里 在商业环境下却是致命的，增加团队的凝聚力 发挥每个成员的优势 充分协同，配合默契，更好提升组织的敏捷性和高效率，以上这些尤为重要。

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6.“一个人可以走得快，一群人才能走的远”。不论在一个小团队还是大团队，都必须个人能力最大发挥，同时短板找优秀的同事合作，更好的赋能，更好的实现团队协同合作，一起精进，实现职业梦想。

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书摘二:管理方式不创新，优势会失去掌控，小团队也会颠覆大组织

1.作者用希腊神话斯巴达国王墨涅拉俄斯打败海洋之神普罗透斯的故事，来告诉我们应对不断地变化，要灵活改变战术和策略。

2.面对灵活机动打游击战的伊拉克恐怖的基地组织，拥有先进作战设备的美军特遣部队优势也会丧失。

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3.小团队犯上作乱

a.作者把伊拉克恐怖基地组织按照其特点（90后、00后、信息富集、联络密切、去中心化、共享信息等）称为小团队。 

b.就是这样一群来无影、去无踪、不可捉摸的一群人可以在炎炎烈日下人间蒸发，让先进的特遣部队也没办法。

c.基地组织之所以能一次次恐怖袭击得逞，正是因为其团队的网状化、去中心化的组织结构，拥抱了发展的变化。

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4.在无法改变环境的时候，只能改变自己，去更好适应环境，所谓物竞天择，适者生存。

5.不管是大到军事，小到公司的运营，管理方式不创新，自身的优势是难以应对复杂的不确定性的，因为沿着旧地图，终究找不到新大陆。

书摘三:泰勒科学管理原理的发展历程

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1. 泰勒  全名弗雷德里克.温斯洛.泰勒:美国著名的管理学家、经济学家，代表作《科学管理原理》

2.  科学管理方法的发明背景 :19世纪后10年美国工业发展迅速，但是劳资关系却日益对立，严重影响了生产力。泰勒当时在一家工厂是一名年轻的管理人员和工程师。结合工作经验提出了划时代意义的科学管理原理。

3.科学管理原理的影响:20世纪以来，在美国和欧洲大受欢迎，100多年来，时至今日，在管理工作中依然发挥巨大作用。

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4.泰勒提出的科学管理原理的核心理论是要科学化、标准化，要倡导精神革命，劳资双方利益要一致。只有这样才能提高最好的工作效率。

5.工作定额、挑选工人、差别工资制、设立专门计划层、职能工长制管理、例外原则等这些理念都来自于泰勒的科学管理理论。

6.泰勒理论需要改进创新地方:研究范围较小、研究面较窄，比较侧重于生产作业的管理，对于现代企业的一些环节例如经营管理、市场营销、财务都没有涉及。

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7.谷歌创始人之一拉里佩奇曾说“未来组织中最重要的功能已经越来越清晰，那就是赋能，而不再是管理和激励”。要培养下属独立做决策的能力，以信息共享为赋能基础，化繁为简，目标共享，互相信任，一起应对竞争中的不确定性。

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本书知识点即

应对不确定性因素的关键→赋能

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