《联盟》--互联网时代的人才变革

人力资源两个谎言

 你放心，好好干，我是不会亏待你的。

 你放心，只要你待遇好，我会好好干的。

 公司不需要你依然会让你离开。

 员工有更好的机会也会离开。

既然离别是一定的，为什么不直面这个问题？员工总要离开，点燃每个人心中的梦想，会得到更多的回报，达成双赢。

你打算在这个公司干几年？

3年后你离开公司你希望成为什么样的人？

我愿意帮你实现这样的职业目标，你愿意为我做出什么样的努力？

任期渐满，愿意签继续做以上发问，若找到下家，培养一个接班人。保持友好关系。

你的前员工很可能成为你的品牌大使，会给你介绍客户，会给你介绍新的员工。

联盟的核心：承诺。

硅谷的员工都有创始人心态

一个具有创造性的员工给公司带来的价值是不可估量的

开创性的员工，看到不断的进步，看到及时的反馈

任期类型

1.轮转期员工：可替换、入门员工

2.基础期员工：股东、合伙人

3.转变期：中间层，拥有特别技能

目标协调三步骤：

1.建立和传播公司的使命和价值观

2.了解每位员工的理想和价值观

3.合作协调员工管理者和公司直接的使命价值观

一致的使命、价值观和目标将曾加公司和人才之间诚信联盟的概率

点燃员工，发现价值观。

谁是你共事过最好的同事？

你职业生涯中最自豪的时刻是什么？

请说出你生命中帮你发现自我，形成工作引导方法的导师（恩宠时刻）？

终身联盟：前同事的联络网