[Sophia 学习笔记-HR] 016-HRBP 7件事02

成为专业HRBP，做好7件事之02：如何发展关键人才和建立人才梯队

一：人才管理两大要素：

1. 职位：找到关键岗位；为关键岗位设计继任者计划

2. 人员：根据绩效和潜力，识别员工发展小组；为员工制定培训计划

二：流程

1. 识别关键岗位

工具：定义关键职位指标

2. 发展小组：初级潜力人群，专家，贡献者，新晋员工，问题员工

3. 绩效&潜力九宫格（performance & potential matrix）

3.1 潜力三要素：能力（ability），工作投入（engagement），抱负（aspiration）

3.2 高潜人群特征：学习能力（agility），能力（ability），意愿（aspiration），敬业度（engagement）

3.3 PPM旨在为每位员工制定更为具体的发展计划：PPM与每个发展小组没有直接联系；数字仅仅代表每个框的名字，没有评分等任何意义

4.能力分析模型：技术能力，专业能力，领导能力（不一定领导岗位需要领导能力，跨部门的项目管理也需要领导能力）

5. 发展方式（综合而平衡的发展方式）7-2-1学习模式

70%工作中学习+20%向别人学习+10%正式学习

三：人才梯队管理

是一个不间断，滚动的状态。

人才梯队管理 关键岗位&继任者计划流程 如何发展关键人才和建立人才梯队脑图