提要求与抓落实

        在管理工作中提要求很容易，有不少管理者提起要求也是口若悬河，但提要求是前提，抓落实才是根本目的，不抓落实再好的要求也是镜花水月，无法实现。不可否认，一项工作部署的时候是需要提几条要求的，我们在很多材料中都可以看到，最后一部分是“几条要求”，这对于明确工作目标，把我工作质量，规范工作流程等方面也十分重要。但要求提出来了，怎么去落实呢？当然这也有很多因素的影响，要求提的如果有问题，不但影响落实，有时甚至会造成意想不到的严重后果，这方面的例子也是不少的。我认为，很重要的一点，提要求的人在提要求的时候就应该考虑到如何落实的问题，绝不能认为“我只负责提要求，落实是下面人的事”，固然想方设法，客服困难创造性的抓落实，是部属应当尽到的责任。但所提的要求和工作实际相符合，也就是坚持实事求是的原则，这是最根本的。所以，提要求应该建立在对客观情况深入透彻的分析以上，使之尽可能的科学合理人性。离开这一条，往往会提出一些空中楼阁式的要求，最后导致工作无法落到位，踩到底，拍脑袋决策，拍屁股走人是我们坚决反对的。