产品的感悟

今天去文冲参加一个产品的ppt演讲，共有3个人做ppt演讲。

第一个人是做金融，项目，产品策划和预测风险的，还有一些现在一些金融借贷数据，是怎么拿到的，还有一些信贷机构的安全性是怎么来的。

第二个人是个推的负责人，说了，产品的各个时期的，情况，整体讲的很快，没记住很多。

第三个人，印象比较深刻，100多页的ppt，还有公众号，是他让我对产品经理有了重新的认识，说话很实在，很亲民。

其中说到产品经理是“原型仔”，就是不断做原型啊，改原型啊，还有就是，产品经理是通过别人的努力出结果的东西。

还有就是产品需要对接测试啊，开发啊，设计啊，然后改原型啊。他的ppt说道，产品经理还需要具备和领导沟通啊，和开发沟通的一些技巧。

还有就是产品需要负责和背锅一些东西，这样，你才会走的长远，还有中间会遇到，有人提问，其中一个问题，是遇到自己和领导沟通不太好实现的问题怎么办，现场演讲老师说，如果你确实无法按照领导的要求做事情，那就走啊，与其在这沟通时间太长，自己无法发挥，还不如去发挥你你的地方。

还有就是，产品调研，调查问卷，问卷的结果是你有指向性的，给你的结果也是，你的问题就已经决定了。

一个产品，如果让客户去决定，那它就没有未来了，所有的未来都是设计者去研究的。

我的话，是一名设计师，当我不知道我应该往产品经理发展，还是设计师方向发展的时候，我就会去研究，做某一件事情，你要决定它的时候，它的好处和坏处在哪里，优缺点在哪里，这个行业是怎么样的，你需要具备什么技能和职责，这样，你每个决定，你都会觉着是对的，这就是今天的见解吧。