我们不缺人，创业的小明如何机智的找到靠谱的小伙伴？

据说以前有个图书管理员，在职时候上面不给发工资，这酿成了非常严重的后果，这人离开图书馆后去创业干革命，最后革了中国所有图书馆的命....

论人才的重要性

这位大神创业之后，定方略,招人马,带团队，抢夺用户，十来年时间，愣是把当时的巨擘蒋中正给拉下马了。

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虽说现在已经是二十一世纪了，不过这样的超级人才，却更少了

所有的创业，都必须是缺乏人才的。

因为缺人才说明有发展，如果有那家公司说不缺人才，这只可能有两个原因：

要么是他们项目发展停滞，要么就是他们在吹嘘。

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对于创业者而言，找到的优秀员工的意义，从某种程度上说，可能比找投资人还重要。尤其是某些有竞争性较强的项目的前期。

实用寻（千里）马定律12条

拿去不谢，后面二维码关注下我们就好。

1花更多的时间去做招聘

知道你忙，但招聘这件事儿，绝对比你忙的其他事情有意义。

找到商业模式并出了可执行方案之后，你差不多就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。

另外，永远别指望外包，相信我，你会花费比你自己招聘更多的时间。在公司员工数量50以内的时候，招聘的事儿，自己动手，这是核心。

2招聘的时间，花在哪里？

答案是，开始招聘之前。你需要花更多的时间去了解这个职位所要做的事情。

否则，你有很大的几率，收获一枚“伪人才”

3你需要什么样子的小伙伴

除了某些特定的角色，聪明和高效这两条原则放到那个职位都不会有问题，尤其是创业公司，这两种特质非常重要。

和面试者去聊吧，要记得聊细节——聊他具体做了什么，问题和他的解决方法，或是那些有意思的或者难忘的细节内容。真正成功的面试，是一场交谈，而并非只是问答。

4记得给面试者留职位相关的作业

很多职位招聘需要这样的作业，比如攻城狮，程序猿，等等

试一位开发者，让他为一些真实但是不重要的项目写几段代码。

或是让UI设计一个不那么重要的WEB界面，然后找专业的人士评判。这不是不信任，这是出于对双方的负责态度。

5主动勾搭，找好员工和追妹子差不多的

不要把你的招聘范围局限在那些正在寻找工作的人身上。

试试从熟人圈里去勾搭，据说“勾搭是硅谷最流行的关系形式”

也可以试试你的投资人，毕竟你的投资人的人脉网络更强大些，也有帮助你的意愿。

另外，记得跟你确定下来的候选人建立好紧密的私人关系，非常好用的。相信我。

6画好大饼，这是团队士气的来源

你以为公司每个人都会跟你一样对项目充满热情激情？我告诉你这很有可能是你在自嗨，但画好大饼，让你的小伙伴们和你一起嗨，你们会进步的更快。

7给小伙伴们公司以及你自己的价值观

首先给你的公司以文化和价值观，把你的理念至于其中，但请不要过于务虚。

比如在你的团队里，可能会有书呆子，也可能会有健身爱好者，但如果没有价值观来约束，这些差异会导致你的公司乱成一团。

价值观不同的人，能力再强也不要用，否则你会后悔的。

8不要收留平庸者

创业公司是一个会高速发展的地方，对人的能力要求比成功的公司更高。

最棒的人总是会吸引其他最棒的人；一旦你在办公室里有一个平庸的人，最后的结果可能是，一个办公室里面，全是平庸的人

9遇到牛人，留住

优秀员工的价值是无法估量的，据说一个优秀员工，能抵得上好几个平庸的员工。所以别小气，该给就给。

最理想情况下，工资稍微低点，但一定要有非常好的激励体系

愿意把钱放在未来去赚的员工才是你最需要的。

为了达到这样的目标，你可能需要学会去做一些妥协，学会去谈判。

10永远在招人状态中

招人不是你想招，想招就能招的。

随时更新你的招聘启示，千万别到了空缺的时候，才想起来要招人，遇到非常合适的但现在不那么需要的，就拿下吧，创业公司的发展，不等人的。

11优柔寡断，不如快刀斩乱麻

你没办法保证你招到的人都一定是正确的。

如果不幸中箭了，应当果断果断果断的选择分手，对大家都有好处。

你可以不让你的项目有短板，而员工也不会无谓的在这里浪费时间。

12不要为招聘而招聘

创业者的团队应该是小而精悍的。

招聘永远是一个没有办法的办法，有办法自己干就别去招聘。

作为创业者，招聘课程是难免要补补的，

但在融资这件事上，我们的建议是：

“让专业的人来做专业的事儿吧！”

创业，不等人的......

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