罗胖：什么叫“会工作”

学习时，你是靠自己，把知识装进自己脑袋。

在社会上干成任何一件事情，都牵涉到广泛的协作。

军工六性

从“军工六性”看一个人怎么培养自己的工作协作能力。

一、稳定性

枪：稳定发挥性能你得靠谱

人：靠谱就是：凡是有交代，件件有着落，事事有回应。

你能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。

做到这点，一个合格的职场人。

二、适应性

炮：任何极端情况下，都能使用环境

人：适应工作中可能要面对的各种情况，能从容应对，工作能力就上了一个台阶；

做到这点，你开始职业化，要与（个人角色）区别开来

职业化，就是把自己的“价值输出”稳定下来，能够以不变应万变，尽人事，听天命。

三、安全性

军火：不能伤害到自己人让周边的人放心

人：周边的协作网络敢于把一摊子事交给你；

事情交到他手上不掉地，即使没有把事情干成，大家也相应他尽了自己的努力，已经把可以尝试的方法穷尽了一遍。

到这一级别，你就可以当一个团队领导了。

上级给一种人升级，就是他已经有能力把 一个复杂系统，包括各种不确定性封装成一个简单的工作界面了。

四、保障性

军工产品：一个产品设计出来，成本够低否？能否在短时间内生产？是否好保管？是否好运输？能否打一场战役？出现了时间维度，出现了节奏上的要求

人：哪个地方是关键控制点？什么时候我要投入最密集的资源？哪个体验是绝对不能放过的？

有了这个判断就叫有了节奏感。

这一级别，有希望成为公司的VP，副总这个级别了。可以独立负责一个业务线。

五、维修性

军工产品：突然坏了，能不能用最简单的动作去修？手枪没有一个螺丝钉，可以徒手拆卸

人：能够跨越时间空间，跨越组织便捷，对各种趋势进行预料，并作预案，你现在做的事情，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。

这个级别，可以做CEO了

六、测试性

军工产品：这个产品看一眼就知道他的性能好坏你不仅能干活，把活干成，还要社会上所有人能看见、能评估你干的活】

就像张小龙

人：这不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里面的资源主动找上门来跟你合作；

这个级别，具备个人品牌。不去创业，就可惜了

总结一下，什么叫会工作，就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。

本期内容参考来源：得到APP 罗辑思维第499期