2018-07-29

2018-07-29  本文已影响0人  龟速青年youth

一书一课·培训转型

工作许久之后,慢慢的认识到产品的本质,樊登读书会企业版一书一课,是在培训转型路上的一款相对成功的产品。

传统培训持续了几十年,往往是由HR部门来完成,公司较大的一般会成立单独部门运作,工作成果和价值难以得到体现和认同,培训效果也一般,同时公司的时间成本、人力成本往往还很高,到底是什么原因那,我们不得不得思考背后的根源。

传统培训管理模式是否适合现在发展迅猛的市场环境?

听到培训?你脑海里是什么场景?一个讲师站在讲台正在滔滔不绝给学员灌输思想,讲师一定为主体、学员为客体,随着90、95后进入职场,这一概念更加受到抵触,这和要求自主、自由的新职场思维相悖,学员说实话在哪里不可以学到相同的内容那?

《构建学习生态》一书中,讲培训师定义为学习生态设计师,他不仅仅是名词的转变,更是讲主体变为客体,是将培训主导者变为帮助学员更好的学习和成长的生态设计师。

社会中有两种观念,一种是“教育改变人”,一种是“环境改变人”,我更相信环境对人的改变,一书一课实际上是给企业员工,提供了学习的环境,给HR或者培训部提供了培训工具,HR可以利用这个工具持续优化企业学习环境,更好的为客户创造价值。

                                                              从头越BJWL、

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