又是失败的一天

Sprint开始三天了，看板没更新（第一天就计划着更新看板），从没细想问题出在哪里。强调多次的及时comment，总是没几个人执行。忙忙碌碌总没到点上。

定好的流程，为什么就是没办法严格执行呢？人不少，活也不多，事比较杂。待办事项很多，总觉得分不清轻重。

明天，收益计划PPT（自己），申请新项目代号（自己），关注百度统计（可以指定人），创建支持新场景任务（指定人）。

1.分清轻重缓急，做重要不紧急的

2.分清哪些必须自己做，哪些可以安排同事做

3.关注和推动对产品有重大影响的事项的进展情况

4.做好记录，定好标准，从被动变为主动。

加油!