拿破仑希尔第十五章 合理安排时间和金钱（时间篇）

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第五节不要让别人浪费你的时间

当你呆在把猴子当宠物的人身边时，必须小心，你要知道的第一件事情就是他们会想放一只猴子到你背上。

一认识并避开时间大盗

成功人士会延后跟浪费时间的人开会，或者是干脆避免跟他们开会

一个人有一次告诉我

我一定会准时，因为我的时间很重要，别人的时间也很重要

如果我发现有人不打算持有同样的态度，我就会想办法另外找人打交道

许多行业中的顶尖人物也遵循这种规则，美乐达公司最优秀的一位业务员告诉我，真正好的业务员是不会让别人等他们的

遗憾的是有时你却会成为别人的时间人质

你可能是个业务代表，坐在一个买主的接待室里，而他却呆在办公室里不在乎你转身离开

假如这个人对你很重要，这时候除了等你也无计可施

此时你就可以运用消极的时间管理技巧，比如看书或者看你带来的报告，又或者是打电话，只要电话不会被招待员听到就成

如果你需要跟权力大于你的人持续往来，你也许可以想办法跟他们的接待人员商量

但那些需要这样做的业务员和经销商等等，却不曾对此费心思量

希尔曾经提起过他如何处理上述问题

有一段时间，我必须跟一位电视台的总经理和一位大学校长共事，他们两个都经常不能准时，而且会让别人等很久

借着认识他们的执行秘书，我可以事先打电话询问他们的时间表，将等待时间缩短至最少，有时如果会面时间延迟太久，他们的秘书就会在确实可以见面之前的几分钟打电话给我。

你可以采取一些积极方法应付这种情形。

有一个业务经理说，我不会让医生或者牙医等我太久，我会等15分钟，然后告诉工作人员一声已经好了吗？我约的时间是3点钟，如果他还有别的事，我就要重新安排时间，因为我另外有个约会。他们通常都会让我进去。

一个大学的行政人员说，如果他的同事在他们开会时不停的接电话而制造太多干扰，他就会写一张纸条给他说，我看你时间很忙，请有空时再叫我。然后起身离开。

有时候窃取时间的是你的亲戚或者朋友，他们不只是约会迟到，简直是在抢劫你的时间，怎么办呢？你可以跟他们摊开来说，如果问题一再重演，等到下一次你们需要约时间时，你可以在你们交点时间时说，你想我们可以在四点整碰面吗？

（或者是更精确的时间，比如准4:10如何）我正在处理一些事情和计划，假如做不完，我的麻烦就大了。

假如说不通，试试这个主意。这个主意的建议，伺机等待对方做了你所希望的事情，假如准时到达后，积极加深他的印象。所谓加深印象，也许只是一些出自内心的肯定的话，比如真感谢你这么准时到。通常真诚感谢的效果比你预期的还好。

最后一个防范实践大道的方式是控制会面的地点。

如果你在办公室或者家里当访客没有出现或者是迟到时，你还是可以继续做其他事情。对于突然造访的人，因为不知道他们的情况，一位善用时间的主管会在接待室，而不是在他的办公室跟他们见面，因为在接待室要中断谈话，比在办公室容易得多。

二，别接烫手的山芋

如果你珍惜你的时间，当你呆在把猴子当宠物的人身边时，必须要小心。你要知道的第一件事情就是，他们会想放一只猴子到你背上。最好要小心一点，照顾猴子可能非常耗费时间。有些猴子是可爱的小动物，但也可能是没规矩，坏脾气和讨厌的东西。

不要接受任何别人想给你的问题或责任，比如猴子，如果你接受所有找上门的问题，你的生活会变成一场噩梦。许多经理花费几天几个月甚至几年的时间处理，从他们的这一任主人跳到自己背上的猴子。

避免接受其他人的猴子是当一分钟经理，碰上猴子这本书的主张。

写的是有关经理花费了所有清醒的时间企图处理猴子的恐怖故事，就是因为这些经理许可猴子从主人的背上跳到他们背上。

他们还对部属每天早上到他的办公室询问问题处理的如何感到惊讶。这正是可笑的相反状况，不是部属被赋予任务，反而是部属委派任务给经理，有时候经理甚至不自觉。

一位企业总经理在读过当一分钟经理，碰上猴子之后，把这本书跟公司里的几位高级主管分享，猴子这个观念已经成了他们企业文化的一部分。职员不会随便拿他们的猴子开玩笑，有时候职员会跟他们的同事说，有一只猴子在我背上，我快要受不了了，你可以帮帮忙吗？他们取笑猴子，但是明白她的原则。

时间学专家刘经理斯曼曾经咨询了一个通讯公司的总经理。

他的问题是，为什么事情总做不完？每当有危机发生时，即使是微不足道的危机，他的职员都找上他，希望他能解决所有的问题。当尤金提起猴子原则，他就明白了。发现他们的系统变得非常可笑，他实际上在为那些应该替他做事的人做事，于是他采取措施让职员解决自己的问题。几个礼拜后时间学专家游经理里斯曼再次见到她时，她变得神采奕奕，工作已经又在他的掌握中了。

如果猴子正骑在你的背上，时间管理专家建议

记住世上到处都是猴子，只要挑一个你真正关心的即可。

让别人照顾他们自己的猴子，如果他们自己根本不打算处理你，就不该企图解决别人的问题。只要你确定帮忙结束后，他们会自己照顾猴子，偶尔伸出援手，并没有什么不好。

如果你是经理，可以指派猴子给机构里能干的人训练他们处理新责任。一个经理的成功与否，应该以它可以让部属做什么事情来衡量。

投资管理专家说，你的时间永远都不够应付那些争相引起你注意的猴子。如果你让每只猴子都爬到你背上，不但对你不好，对猴子也不好。接手不合适的猴子，可能表示合适的猴子会因为缺乏关注而憔悴，但是如果你说服别人照顾自己的猴子，并适时的给予应有的关爱跟注意，这些猴子也可能会变成非常可爱的宠物，并且带来喜悦，甚至肯定。

非诚寻问道前任执行编辑，正式动用这种管理技巧的佼佼者。

他在报社18年当中，费城询问报惊人的获得了17次普利特理奖项。当然他不可能亲自写所有的文章和拍摄所有的照片，他是通过别人来做的，他最喜欢的技巧就是远离部属的猴子。