随着团队发展过程中的规模扩大，自然会有很多成员“空降”，这其中管理层空降的适应难度更大，空降后不仅要面临~自己对全新团队氛围的适应，还要对内对外、对上对下~多面向面对！

持续发展中的企业必然面对扩张中随之而来的问题

对一个具备职业素养的空降兵来说，即便自认为做好多项准备，也必须自问三个问题，才能更有助于快速度过前期最艰难的适应期！

毕竟，作为管理者，得到上下级一致认同和支持，不是一件容易的事！“中层”管理者，更不是一个仅仅凭借行业经验和空话套话，就能树立自身形象的！

企业对中层的要求一：事事有拿到结果的能力，而不是做不出结果就埋怨~基层不配合，高层不给力！

要求二：遇到问题积极迎上去，而不是能躲则躲、得过且过！

要求三：遇到困难主动承担，让基层信服，让高层欣赏（高层都比较“势利眼”，只欣赏能解决问题的员工。他们认为只有这样的中层，才能带着大家走向更高收入的新阶段）

要求四：面对该承担的责任，不推诿，不躲避！

一个有行业经验的人，想要找到说辞，那是再简单不过的事情！但是，找出再漂亮的说辞又能怎样呢？

你还是你的习惯！企业还是企业的运行轨迹！

而你的习惯决定你的人生！企业（特别是生存十年以上的企业）自有它的发展规划！

所以，作为空降兵，如果你选择进入一个生存十年以上，还在蓬勃发展的企业，你一定要自问以下三个问题！先把自己搞明白了。否则，鸡飞蛋打的绝不是别人！

自问一：我拥有什么

我的能力，特别是我为团队创造的能力到底在什么段位！

真实地认清自己，并真实地表达自己！千万不要假装很努力，因为，结果不会陪你演戏！

自问二：我想要什么

只有先搞清楚我要什么，才能明确我要进什么样的企业。在面试时，我基本都会问一个问题“这次的择业，是想找一家怎样的企业，请描述一下~”

一个人自己想要什么都不清楚肯定不会有明确目标，更不会有方向明确的行动，执行力也就无从谈起了！

还有一种情况，就是把自己“想要什么”和“需要什么”搞混淆了！这样也同样会择业失败，还可能会搞的自己很尴尬！

举例：我想要进步，但我需要管理不那么严格的地方~因为我受不了管束！

这是不是很矛盾！

自问三：我准备为想要的付出什么

如果想要“进步”，那么我为这个“想要”做好了怎样的准备？这个要好好问下自己！

因为“进步”可能包括：能力、收益……而能力和收益的进步，一定伴随着——突破和改变！

这就意味着要改变过往也许是从思想意识层面就要开始的点滴！为此，我做好了付出的准备么…

那也要问下自己：我是真的想要吗？到底有多想要~那么为此，我能付出到哪一步~

对全新团队的适应一定不是一件易事。如果无法做到同频，自然无法共振！而对于自身的发现目标务必清晰！

先清晰定位自己，才能找准自己的位置

换个角度思考，也许会大有不同。

举例：新团队有新团队的规则，不适应没关系，可以慢慢来~

可不适应时，常拿老习惯和看眼光看待新团队和新问题，总在自己的已知领域和舒适圈打转，那么，最后的结果一定是自己走不出自己的习惯领域，更无法适应新环境！

还有一个维度的问题是：对于团队本身也有需要提升和优化的地方。但这与空降兵是否到来没有什么直接关系，对于企业，需要提升的方面，始终存在，就像人无完人，没有提升空间的团队就意味着不再进步！而此时正是空降兵进入后的最好机会！

一个空降兵敢于提出建议，并尽可能争取得到支持后全力以赴去实践执行，在这个过程中，自己的付出和真本领，自然会赢得基层的佩服及高层的欣赏！

而这样的行动过程，不可能一帆风顺！就需要“三个自问”来支持自己继续下去！

“空降角色”能否顺利度过前期，并成为自己真正想成为的人，先做好“三个自问”这个功课，更有助于职场发展！

一个普通的前台岗位也可以做到很精彩