《中层管理者手册》（71/300）

【书名】

《中层管理者手册》

【阅读日期】

20210602

【分类】

管理类

【推荐指数】

4

【简评】

这本书由一龙编著。

本书主要是对中层管理者的开局和定位、权力的应用、如何用人、怎样用激励手段、怎样做决策战略、怎样进行有艺术的沟通、自我晋升等各方面做了一个比较系统的介绍。

掌握领导艺术，是每一位中层领导应该具备的日常能力。

中层管理者都可以将这本书作为培训教材进行自我学习和提高，使自己的工作能够更上一层楼。值得中层管理者一读！

【内容九宫格】

1、中层管理者中，一个规模相对较大的群体，以经理主管主任部长科长等职务，广泛存在于，国企外企，私企党政机关和社会组织中。

2、新任中层管理者开局的注意事项：

不要摆架子

妥善处理各种人事问题

不要言而无信

抓紧熟悉新业务

不要唯权是抓

3、中层管理者的必备意识

经营意识

革新意识

客户导向意识

问题意识

效率效能意识

科学意识

人性尊重的意识

4、中层管理者的基本技能

领导能力

组织指挥和控制的能力

授权的能力

团队发展的能力

从协调企业内外各种关系的能力

不断探索和创新的能力

时间管理能力

目标管理能力

激励能力

决策能力决策能力

5、新任中层管理者的威信如何建立？

领导权力与领导权威

有所作为才能建立威信

通过惩罚来树立威信

6、授权的四种方法

第一、充分授权

是指中层管理者在向其下属分派职责的同时并不明确赋予下属这样或那样的具体权利，而是让下属在中层管理者权利许可的范围之内，自由的充分的发挥其主观能动性自己拟定履行职责的行动方案。

第二、不充分授权

是指中层管理者对其下属分派职责的同时，赋予其部分权限。

就让下属了解情况，以后可以做行动方案做行动计划，但是要有领导做最后的决定或者是审批。

第三，弹性授权

是综合充分授权和不充分授权两种形式而形成的一种混合的授权方式。

第四，制约授权

是指中层管理者将职责和权利，同时委托和分配给不同的几个下属已形成下属之间的相互制约来履行其职责的关系。

7、选择优秀人才的十大条件

敬业态度

专业能力或学习潜力

道德品质

反应能力

学习意愿

沟通能力

集体精神

健康的身体

自我了解

适应环境

8、用人的基本原则

能为相配，人尽其能

避其所短，用其所长

用人不疑，疑人不用

不分亲疏，任人唯贤

容才纳贤，高风亮节

9、中层管理者激励下属的方法

目标激励法

榜样激励法

表率激励法

反向激励法

对话激励法

评比竞赛激励法

尊重支持激励法

集体荣誉激励法

【践行】

1、人尽其用，疑人不用用人不疑；

2、授权

3、专业的事情交给专业的人去做。