47个项目管理过程

制定项目章程，识别干系人，制定项目管理计划，规划范围管理，收集需求，定义范围，创建wbs，规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，规划成本管理，估算成本，制定预算，规划质量管理，规划人力资源管理，规划沟通管理，规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，规划采购管理，规划干系人管理，指导项目管理工作，实施质量保证，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队，管理沟通，管理干系人参与，监控项目工作和实施整体变更控制，确认范围，控制范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购，控制干系人参与，结束项目或阶段，结束采购，资源释放。