壶嘴式管理

    有一种管理叫壶嘴式管理。情况较特殊，在事业单位常见。这种管理是毁灭人才，限制人才的极端管理模式。

  人才的选择不是强权于管理下，让考勒制度在约束发展。迟到1分钟，记过一次。10分钟罚款工资当天。早退，无故违反纪律，从单位名额中剔除，停班。请假，不用说有事限额一天，超过三天。按工贤双倍扣除。除非特殊情况，有人担保证明属实。这是个人意愿，还是制度严谨。

    更为糟糕的是，带病上岗审查制度。为了完成上级给的任务，在工作期是不能请假的，除非任务解除。技术工种特殊，但限制强度，难度，发着高烧也得忍耐，坚持。这算敬业，还是灭绝人性。

  人员的流动性很大，留不住好的职工技术人才成为必然。发现一个，硬拉式介入，让其为自身服务。把技术当成私有物品，限制技术外流，杜绝与他人服务。只为管理者，独一部分，及个人服务。大大约束人才与外界交流与发展。独一式的侵吞技术工种，硬式强留人才。

    尤为让人不解的是，公有制事业性编制，人才技术型呈多面手，可以说兼职好几种技术岗位，忙到夜不归宿，却是满身疲惫。两到三份技术性工作，单份工薪考勤。监督和看管人才，不让参加社会公开劳务应聘会，封锁消息动向等，目的只有一个，让有技术的工人，终其一生为己服务。

    像壶中煮着的鸡蛋，熟透还是鸡蛋。怎么也不能从壶嘴中捞出。何况壶根本不说话，闷葫芦似的翻滚。

    岗位圈的间谍，管理层的密集式巡查。所有的监管，巡察比一线劳动工人还多，一对一，两对一，面对面实时监控，现场直播。高清微信网络群互转，发现问题，拉帮式证明，扣除劳动职工工资当天全部所得，违纪三倍至十倍罚款。送礼者除外。

    强权下的高压态势，人心惶惶的管理。事业体制下的雇佣工，烦燥，多疑，这个健全的管理制度，成了撒拔，卖萌，演戏的舞台。所有技术型人才纷纷撒离，不再奢望这种管理。

    让自由的市场，人才尽情的发挥吧。壶嘴式管理，你该歇歇了……