№05 5.1 规划范围管理

5.1 规划范围管理

基本概念：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

过程要点：

1、根据项目章程和项目管理计划，参考过往类似的项目，定义当前项目的范围及产品范围以及如何对范围进行控制；
2、项目团队成员参与方案的讨论，可对备选方案进行数据分析，确保最终输出的范围和需求管理计划是项目团队认可的；

主要依据（输入）：

1、项目章程：高层次的项目目标、范围框架的描述，成为计划的基础；
2、项目管理计划：编制子计划需要考虑总计划其它维度的限制因素并提供指导；

知识巩固：
1、 项目范围管理计划根据 ___ 进行制定，而产品范围根据 ___ 进行评定？
A、合同、需求
B、需求、成功标准
C、计划、需求
D、需求、计划
2、范围管理计划中一般不会描述 ___
A、如何定义项目范围
B、制定详细的范围说明书
C、产品的技术规格
D、确认和控制范围

参考答案： 
1、答案：C，规划范围管理活动的其中一个输入就是项目管理计划，产品范围的定义一般是根据产品需求。 
2、答案：C，范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制 WBS，以及如何验证和控制范围。