领导的重要性

公司是今天一小会，明天一大会的。小企业不完善可以理解，可是来公司半年间，什么都在一直变，人员变动大，领导主意天天有，政策一个接着一个的出来，关键不该我们员工考虑分析做的事情，也分享出来让大家出主意，弄得大家都一会儿烦闷、一会儿郁闷。

我们领导刚跟其它部门领导私下谈好一件事，当会上另一个部门领导公布谈好的事后，我们部门领导在会上一言不发，也没有任何反对意见（有意见或者分崎就当面提呀）。下了公司会，我们部门领导让我们开部门会。把会上公布的结果翻译深层意思：结果对我们部门不利，还说跟他谈的领导私下谈的不是这个意思，而在会上说到不利于我们部门的事情时他自己也蒙了（到现在我也不觉得会上讲的内容是不利于我们部门的），让我们员工帮忙想想怎么解决。还危机的说，你们看这个领导明摆着是让咱们部门没活干，上咱们嘴里抢饭吃了。

这样的事情不止一次，起初我是一直像着我们部门经理，一直想办法。但是后期跟进时，才知道根本不是他想的那样。而且他私下跟另一个部门领导谈的很好，没有反对意见！公布后他又后悔不己，公司会上又不直接否定，事后找我们职员想补救办法。领导不应该让员工掺和，至少我是这么想的，懒得掺和领导层的事，因为我知道这个不是我们员工能解决的。可是其它新来员工以领导思想为导向，一直在愤愤不平那个部门领导，几次这样的引导弄的两个部门员工关系很不明朗。其实我们领导口里一直说他一直在帮我们（没专门给我们培训过，没有系统讲解过如何去工作）大家是自己理解的模糊流程，赶上公司淡季，员工很清闲的工作着，标榜一直为大家着想，（拿不上提成，工作不积极，牢骚满腹）可是事实是对我们部门的工作方向一直不明确，大家也时而知道干啥，时而不知道干啥，被各部门嘲笑着。而今天被他一说，大家对工作的意义又一次产生疑问，存在价值都不知道在哪里。我其实还是知道我应该做些什么的，可是被领导的引导及同事的乱猜测（可能取消这个部门等负面情绪）弄的大家不知所措。

他带领的员工被他几次的折腾，明白点的知道是领导无能，没有思路。不明白的总是认为别的部门领导不好，总是让我们部门为难。但是这两者都是对公司有不好的想法。感觉公司乱乱的，什么都是在变，大家挣不到提成不说，工作方向还总是变，没有员工独立能成交，几位老员工也因为种种原因离开了公司。

乱成一团的部门领导（找不到方向和没有自身定位好）在会议的最后说：“看看人家XX部门，集体感特别强，就算吃饭都在一起，咱们部门要向人家学习！”

新来的同事们都点头高呼：“我们是最棒的”！我笑着，无奈的笑着。自己部门什么软文化都没有，也没有讲过集体荣誉感，也没有部门文化塑造，就是紧跟着学。别的部门做了，这个部门就跟着学。最可笑的事，我们这两个部门工作性质，岗位职责都是不同的，生搬硬套。学习一起吃饭是可以的，但是如何工作怎么复制人家的呢，我的领导！！......