追忆war3往事

闲来无事在家搓了几盘war3，记得上次打war3还是去年和大师连战7局，打到手抽筋。

几局打下来发现war3远古时代的战术吹风流和sky流依然屹立不倒，不禁也让我追忆起了很多war3界的往事，06年WCG舞台上sky用的他的sky流一战成名，同样WEG上moon用吹分流一战封神，这两个战术也是让sky和moon名垂war3，即使到现在war3早已凋零的年代，war3粉们依然还记得sky和moon这两个war3史上不可或缺的两位大神吧。

其实说到sky流和吹风流，最早并不是 sky和moon发明，sky流最早其实是一位中国不太出名的人族选手广沐使用的，而吹风流也是以前著名的war3解说Magic杨发明的，能想出这么有创造性战术的人，肯定都是非常有才华的选手，遗憾的是他们也仅仅是停留在战术发明的阶段，或者说他们仅仅只是提出一个战术的雏形。最终却是由别人把这个战术不断完善成熟，带到了世界大赛的舞台。

发散开来，其实就是一个严肃的问题“一个创意（或是想法）的提出，到真正的能作为可实施方案落地，到底隔多远？”，我的回答是差之千里。

我想从一个创意到实施落地大概有以下几步吧：

1.由点（创意只是一个点）到面的结构拆分，也就是我们常用到的WBS方法，构建出能实施到创意这个点的具体框架，可能是由最初的一个点发散成一个庞大的实施层面的框架，然后再对框架中的每一个实施点再去细化量化。

2.实施中的持续改进，一个方案要能成为经得住时间考验的优秀方案，必然是要经过百次千次的PDCA过程，不断打磨改造。

另外影响一个方案实施的两大因素“执行力”和“团队资源”，展开来说

1.按照目前的团队资源，制定适合的方案规划（记住是“适合”的而不是理想中最好的）。

2.方案规划好了，不要指望着别人就会高执行力的去按照这个实施，其实也可以说不要指望一个问题只靠一种方法就能彻底解决，想要彻底的解决一个问题必然是需要从多个方面去着手，推出了解决方法，还需要有相应的制度去保证方法能很好地落地实施。大家都知道IT公司的开发人员和测试人员比一般都在4:1或5:1这个区间，可是Google的开发测试比是20:1，之所以Google敢这么做，那是因为Google有一个“吃自己的狗粮”的文化，自己开发的功能自己测试，专职的测试工程师只设计测试方法和提供测试工具，但是如何保证这个制度有效的实施呢，还有一个组织机制也许更为关键，Google的研发团队在做完一个产品后，会自由重组，开发质量差信誉不好的程序员很快就会被组织淘汰。所以这个例子也能很好的说明多个不同角度的措施才能真正的解决问题。

上面只用短短的几百字来说明了如何从创意到实施落地，看似也没太难，也许只有你真正的去做，去实施，才会明白要踩多少的坑，花多少的心血，才能真正把一个想法实施完美。

想起一个笑话，记得几年前在贴吧里有个少年说周鸿祎偷了他的创意，他之前私信过老周说当下玩安卓刷机的人挺多，建议老周做下刷机这块，后面老周还真做了“刷机精灵”。因此这位少年就气不打一处来，在贴吧里喷老周。其实创意这个东西太容易模仿，即使你有了一个好的创意也不能代表这个事儿就能成。别人微信最初还是模仿的陌陌呢，可是有人说微信是盗了别人的方案吗？坊间甚有传言说雷布斯的小米是盗的魅族的创意，可是即使雷布斯没去盗魅族的创意，让魅族去做，他们能做到小米今时今日的规模吗？话说魅族现在也是个濒临倒闭的小手机厂了。。。

能提出创造性想法的人很有才，可是我更佩服能把这些创意完美实施落地的人，时至今日，还有人会记得起发明sky流的广沐和发明吹风流的Magic杨吗（哈哈，也只有我这种念旧的人才记得吧）？而sky和moon依然是war3界的传说不可超越。