为什么你是新人，而总监是总监

不知道大家刚入职的时候对总监或者你的领导的印象是怎样的。你有明显感觉到他们和你的差别吗？

随着观察的加深，我觉得总监之所成为总监，领导之所以是领导，都是有理由的：

1.当你一股脑扎进设计解决方案的时候，他们在思考这个方案的价值和目标

当我一开始拿到需求的时候（我是拒绝的。。。），（duang。。。）我想的是解决方案，因为这样我能迅速的安排好我的工作计划。我迅速的将自己投入到执行层面，可是忘了为什么要做这个东西。然后等到方案出来的时候，总监一句话就能把我驳倒：“你为什么要添加这个功能？”
一个产品设计师的高低也可以从这里体现。糟糕的设计师总是从细节先着手，他马上将自己代入到用户角度的表现层面，却没有从一个产品的根本价值和公司战略出发。没有服务于价值和目标的方案都是空谈。

2.你用什么证据来支持你的提案

新人为了出风头，常常喜欢放大需求（这是人之常情啊，我现在就总想着颠覆）。我们喜欢为一个行为附加上很多的目标和结果，通过一个行为来达到多个目标当然很好，但是你有什么证据来支持你的这个行为确实是行之有效的，你怎么知道它所带来的后果不是增加了团队的工作量和成本？？
不想当将军的士兵不是好士兵，不愿意颠覆的新人也不是好新人。但是你真的确定你的提案是深思熟虑经得起推敲的吗。在提案之前，拿出有说服力的证据和理由吧，预想出一切有可能阻止你提案的理由，温和的解决他们。

3.相同时间内出一个方案，总监能比你快10倍，效果还更好

你会不会有时觉得总监动动嘴皮子就行了，出方案一定不如你？
总监早在很久以前就在出方案的阶段磨练很久了，他比你更清楚如何降低工作成本、如何提高工作收益。同样布置一个任务，80%的可能是，总监比你更快更好的完成了。
记得以前看过别人评价产品的职能高低，低级的产品出方案，中级的产品做管理，高级的产品做定位。升级的唯一途径就是你把低级的技能磨练到无与伦比。

4.你的身边都是新人，总监的身边都是总监

干一行干到了总监，大家觉得他身边的人都是什么人？
如果让你去创业，让你去调动资源，你觉得谁能在一开始有更好的起点？
你开一个微博，总监开一个微博，大家觉得谁涨粉涨的快？
但如果你是新人却硬要挤进总监的圈子，你觉得会遇到什么？并不是说不行，只是大多数时候你会得到与你实力不对应的反馈。

5.咱们还年轻，干嘛急着做总监呢，你说是不