拆《精进》

原文

核心思考区  我自己工作中有一个习惯，就是拿到一个任务后，务必先找到那个任务的核心思考区间，找到那块硬骨头，尽全力去啃下来，而不是先去做那些周边的打扫性的工作。

举个例子，领导让你做一个ppt，正确的答案是设计ppt的架构。即你要分析你的受众，他们的知识水平、理解水平以及兴趣点、关注点，在此基础上设计你的内容以及展现内容的顺序，先讲什么，占比多少，再讲什么，占比多少，以及讲的时候采取什么风格、策略，然后ppt的架构就出来了。

I      每一项队伍都有一个关键点，往往这个点也是最影响大局的，也是最灵活的，找到那块硬骨头，尽全力去做，以关键点为核心，向外辐射，慢慢的本项任务就会丰满起来，效果也就是你想要的。

A1    周六的读书会，自己设定的目标是分享舍前期没有大局思维，考虑读书会的流程，自己的私服分享内容和段设立的起源，对关于舍得分享，没有透彻的解析。

A2    读书会还会如期举办，下一期流程是大家先分享自己的，舍得心得，讲述自己半月的实践收获，然后反馈。

分享的主题是断和离，合理需要设置一个提纲分享时间及内容。