剽悍运营学院成长记录——不忘初心 方得始终
坚果七组-王小贝
001
运营学运6.0是我的第三次运营学院之旅
也是最不积极的一次
我是因为运营学院4.0被很多人关注的
说来也挺怂的，5.0和6.0开始的几天我都非常焦虑，不知所措，搞不清状况，一脸懵B装
时间拉到运营4.0，当时的我，有一股子冲劲，初生牛犊不怕虎的感觉
虽然什么都不会，但是我什么都敢往前冲
先拿到任务再说
当时我的唯一的信念，全力以赴完成任务
第一次做海报
第一次征集问题
第一次做统筹
为了能进当天的活动统筹组
第一次给自己加戏，跑腿官（跑腿的）哪里需要往哪儿跑
后面的很多活动，如果缺了人手
第一个也会想到我王小贝
因为运营4.0的表现
很荣幸获得娜儿老佛爷的恩宠，收入二连的管理组
作为一只菜鸟活动官
002
初见运营学运6.0
从第一天入营更是紧张到不行
和之前两期玩法完全不一样
用分组宝分组什么鬼
不能自由选组，只能一键分组
进去出来进去出来，怎么办
只能按下一键分组
我被分到第七组
哎嘛，一眼望去全都不认识
那么，搞笑的事情来了
居然错把八组组长橘子错当成了七组组长栗子
我还跑去和橘子组长，寒暄几句
现在想想好尴尬呢
七组的组员我一个都不认识，不熟呀
怎么搞呢
内心一个声音在对我说：
“潜水吧”
内心另外一个声音告诉我：
“不行，坚决不行！想想你自己当初的发心，为啥要进运营学院呀？
潜水，在运营学院你就别想着潜水”
后来，就加入了讨论！
003
坚果七组群殴复盘
我做了什么！
001部分策划和统筹
002群殴大会前的热场主持
1.活动中好的一面
01.大家很团结，活动最终呈现效果还算顺利，气氛很热烈。
02.我们组的设计师木糖、林眼睛和菡很优秀，给我们做了那么多漂亮的海报和头像。
03.活动设计形式相对新一些，大家都在自己的持方尽可能给出脑洞，会多一些新的观点。
2.活动中的不足
01.活动目的偏离，最终只成为了一场辩论，没有达到群殴文章让被殴的作者和参与者学到一些文章上的改进。
02.策划方案准备太仓促，各方面的落实和传达不到位，导致一些效果和原先设想的有所偏离。
03.群殴文章没选好，那比老铁的文章原本是打算写给自己看的。我们定了选稿形式，却没有进行一个辨别。
04.方案时间预估不准确，最后大家的参与没有落实到位，整个活动因为时间的拖拉丢掉了大家总结和感悟的阶段。
3.如何改进？
01.第一个环节辩论的时候，应该针对文章的各个方面进行讨论，并且设置一个总结的环节，让双方达成共识，给出讨论结果和改进方法。
02.亲友团的环节可以与自由辩论合并，让大家多参与进去，表达自己的看法或者收获，有一个总结。
4.收获和惊喜
1.自己真正参与运营和策划后，才知道想法和落实效果有所偏差，希望吸取这次的经验，下次呈现一场更优秀的活动。
2.感谢我的组长栗子放手让我大胆尝试，她是个乐天派，会去鼓励我们每一个人。
3.感谢墨辰君大大接受我们的邀请，来参与我们组的热场活动，很惊喜，大大的歌声真的很好听。
4.感谢米大大和苏宝大大给我们这次活动的点评和建议，非常感谢两位法官大大！
1、目的：
活动的最终目的才是一场活动最重要的 所有的事情都是围绕这个结果做的。
【实际】
群殴大会开始，我们小组嗨聊几个小时后，很开心的制定了每天群殴一篇文章的计划。
当我拿着这篇熊心豹子胆的策划给娜儿老爹看到时候。问题来了，
1、按照目前运营学院的活动安排和老铁一天刷屏到手机死机的信息量，你觉得每天殴一篇能实现吗？
2、有这么多文殴吗？
学院的初衷是：一方面是为了让写文章的时候知道怎么样才是更好的方向，另外，目的是让自己参与到活动中，好好落实一次像模像样的晚会。
【总结】
1、如无必要，勿增实体。
2、清楚目标，聚焦关键点。
时间：
由于我们的活动是排到最后一个，前期看着群里其他小组狂刷屏充满了斗志，有小伙伴忍不住问：别人都在刷活动，我们要不要也走一波？那么有了娜儿老爹的定心丸之后，我很稳：如无必要，勿增实体。
所以在前期我们一直是处于潜水状态。直到第二周才开始行动，当时觉得只有一场活动，完全没有问题，别的组2-3天就能玩起来，我们不用着急。但是当开始着手操作时，才发现事情并不想我想得这么简单，导致后期时间仓促，加班加点熬夜赶工。
【总结】
早开始虽然不能早结束，但是可以让时间更充裕，设计方面需要提前准备。策划未成形时，设计变无法落实，所以必须要预留时间核对，查缺补漏。（对于最开始拿到就上手的大大我表示五体投地）
【总结】
1、抓住主要人员
在人员责任分工不是很明确的情况下，找到主要负责人，带动整个人员活跃起来。
我参考了前面几位大大在群内分享的设定班长和副班长的办法。抓来了几位壮丁。
2、责任到人
流程表中一定要明确每个人自己的任务，什么时间做什么事情，下切到具体步骤时，没能提前部署人员名单。
流程细化：
在做整个流程时，一直停留在想法期，桃大大当时看第一版方案时提到责任制，每个临场人员都需要知道自己的具体任务具体操作，在下切过程中，遇到了很多意向不到的问题，是在想法期间完全不曾出现的。
【总结】
落地之后才能发现具体的问题点，所有场景中可能出现的问题才会浮现。
什么时间做什么事，谁来做，怎么做，明确到每一步，必不可少。
