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全链路商品运营管理与数据化大商品企划案制定源自于商品管理高级研修班，由于课程讲师全部都是来自于企业一线，使得课程始终贯穿的并不是单纯的理论，而是在理论的框架之上丰富而饱满的企业案例。为契合行业实际需求这一宗旨，课程始终在根据行业的实际变化，不断地调整内容与结构、更新课程案例。

基于传授全链路商品运营管理与数据化大商品企划案制定技术技能这一目标，课程中从始至终贯穿了一条重要的主线，通过大量真实案例的讲解，对于将要面临的问题进行深度分析，同时发现解决之道，使大家能够真正学有所得。

通过全链路商品运营管理与数据化大商品企划案制定课程，与学员建立了长期的联系，辅导学员进行个人职业规划与发展，学员通过课程提升个人自身能力。商品运营管理与数据化大商品企划，针对自身企业情况量身打造适合本企业的商品管理流程与商品企划。我们在致力推动中国服饰行业商品运营体系搭建这一平台，不仅是知识技能的传授，同时为企业及学员提供更多的行业资源共享、更广阔的发展空间。

近年来“商品企划”日益受到服装企业的特别重视，越来越多的企业在谈商品企划，越来越多的企业在引进商品企划。中国服装行业发展到今天，已进入了品牌运作的阶段，国内服装品牌众多，已能满足国内市场的需求，市场竞争日益激烈。加之，现在国外很多服装品牌的进入，使服装行业的竞争压力更大。如何做好大商品企划是目前服装企业面临的一大痛点！

   针对目前企业面临的痛点！专门制定了一套数据化大商品企划制作流程及解决方案。

服装市场竞争日益激烈，快销品牌、市场组货品牌如雨后春笋般出现你眼前，传统期货品牌、快时尚品牌应如何在商品同质化日益严重的市场竞争中寻求品牌发展之路？日趋理性的消费观念：回归到消费本质、以消费者画像、以商品为王的时代已来临。商品管理受到服装企业的高度重视，快时尚品牌企业将商品管理作为管理核心。商品管理从后台总控转移为门店精细化管理，门店商品从系列-故事包-品类-单品层层拆解，各品类商品作为门店经营的基本战略单位进行管理的一系列活动。在当下的快销品时代：从品类运营管理迭代至单品爆款运营管理，以门店商品精益管理，达至门店业绩增长核心!

在门店商品运营管理中，如何精准解决以下痛点

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1、如何搭建多门店商品精益管理系统

2、如何精准分析商品销售数据，提炼出门店爆款元素

3、如何进行单品全生命周期销售监控

4、如何分析制定门店下期商品结构规划