成就小人物的系统——《华杉讲透孙子兵法》心得（一）

（一）这本书讲了什么？

华杉老师这本书就讲了四个字：先胜后战！凡事先计算胜负概率，先想清楚风险再考虑收益。

抖音主播几句花言巧语，我们就忍不住下了单；一群人言语激烈、推推搡搡，有人脑子一热就冲上去开干；老鹰通过海峡，总有“勇士”嚷着应该马上收复 TW ！

普通人习惯于凭直觉做事，擅长于干了再说（当然这个说是指认真思考），结果多是败事有余。为什么？因为懒。懒得提前规划、充分计算，于是，把一副好牌越打越烂，把一个个可能实现的人生目标，变成了触不可及的小概率事件。

诸如炒股，我们有多少人是仔细、全面了解过标的公司？很多时候，我们听闻着造富神话，眼红着热门板块，随便看看某票的每股收益、K 线图，就打开证券App下单。然后...…就套住了。

懒，让我们总是手比脑快；懒，顺乎人性，却又是人性的弱点。

而先胜后战，是目的明确，是预估到了对抗的残酷与激烈，是提前布局，是理解趋势，是日拱一卒，是把每一注的概率提高到远超50％以上，是置于死生之地而终获存亡之道，是带着通关密码玩鱿鱼游戏。

（二）成就小人物的系统

孙子说：将者，智、信、仁、勇、严也。

智是眼界、才能、洞察力；信是赏罚分明、言出必行，让对方知道你心里有他；仁是爱人悯物、以人为本；勇是当机立断、善于执行；严是纪律严明、让人对你有敬畏心。

杜牧说：先王之道，以仁为首。兵家之流，用智为先。

对于王这个层级，要把爱人悯物、以人为本放在最前面；对于将这个层级，要把眼界、才能、洞察力放在最前面。

那对于兵呢？对于普通老百姓呢？对于职场上的基层员工呢？十一家注（见注1）没有说，华杉老师也没有说。

难道小人物只配做王侯将相的支配对象？如果把智、信、仁、勇、严五大模块视作影响一个人的“兵家成就系统”，那什么是最重要的变量？

王是仁，将是智，对于普通一兵来说，我认为是勇。有人说勇是指勇敢、勇气，但我认为对勇更好的理解是善于执行。

打仗时面对枪林弹雨，人人都会害怕，为什么战士们敢于跳出战壕、奋勇向前？因为军人以服从命令为天职，他们从日常叠被子、操正步中学会的就是执行。

在千变万化、生死随机的战场上，面对呼啸的子弹、凌厉的炮火，只有快速行动的身躯才是敌人难以击中的目标。

职场上更是如此，员工可以鄙视老板的愚蠢，可以看透上级的假意，可以咒骂考核的不公，可以抱怨 KPI 的严厉，你的权力空间很小，你年复一年做了同样的事，你懈怠、疲倦，丧失了对工作的掌控感与进取心。

如果你企图用智、信、仁、勇、严这样的排序来改变命运就错了。

信是赏罚分明，严是纪律严明，那是领导的特权；仁是爱人悯物、以人为本，可是你自己还需要别人拯救呢。

智是眼界、才能、洞察力，这个我可以修炼吧？是的，智是能够提升的，只是即使你看到了公司战略的失误，即使你才高八斗、眼高于顶，你的话，别人还是听不见。

《华杉讲透孙子兵法》里说：

曾国藩书生带兵，每天翻《孙子兵法》，“智信仁勇严”，对照自己，从来没打过仗，哪有什么智！信、仁，能凑合。勇，自己倒也不贪生怕死，但文弱书生，手无缚鸡之力，再勇也猛不起来。严，他做到了，他认为天下大乱，是积了“几十年该杀未杀之人”，“杀人如麻，仁义行天下”，杀他们就是对人民最大的仁义，最后得了个“曾剃头”的绰号。

即使大权在握的半个完人曾国藩，依旧只有信仁严勇可以凑合。所以，我们能做的就是当好一个兵。接受任务、果断行动、少些抱怨、善于执行，唯有如此，我们才能在激烈的职场中抢得先机，才能让上级 知道到你的使用价值。

你的使用价值使你具有了交易价值，你的能力才终于获得闪亮登场的出口。

什么是成就小人物的系统？

当然有类似于勇、智、信、仁、严的排序，但更重要的是善于执行、持之以恒、自律坚韧、不断学习。

把勇、智、信、仁、严放到 DISC 性格测试中去，我觉得勇可以归入关注事、反应快的指挥者人格。这是否预示着，诚然我是一个兵，但谁又知道在多次正确运行“兵家成就系统”之后，小人物不会成为下一个大将军？

注1：《十一家注孙子》是《孙子兵法》最为重要的传本，该书汇集曹操、杜牧、李筌、王皙、梅尧臣、贾林、张预等十一家注释。