如何跳出你的能力陷阱？

1、“先行动，后思考”

凡事想的多，是好事，但是有些事是需要先去做了，再去总结经验的。特别是第一次做推进的时候，先去做，做着做着可能就有了更详细的思路；

可以参考书单：《执行力》

2、重新定义你的工作

（1）能力陷阱

可能有时候你想要的工作或者晋升跟你自己真正表现出来的能力和技能并不是一样的，所以才会有所谓的没有发展；

涉及：心态管理、自我认知

（2）领导者的特征

参考书单：《领导梯队》

①像桥梁一样连接不同的人或组织；

不管是内部还是外部，作为领导都应该在不同维度和层次上能够连接不同的人，而这里面需要的连接技巧和方法，可能是需要长时间的一个积累和沟通去提升的；

②做一些有远见的事情；

作为领导更多还是需要战略方向上的一些把控，知道并且能够提出不一样的优化和改善建议，就像产品更新迭代的道理是一样的；

参考书单：《战略地图》

③提升影响力；

且从时代发展来看，工作也好，生活也好，涌入了更多新兴的事物和人，在物质不是很匮乏的时代，没有人愿意真的遵从于谁的命令，更多还是需要靠影响力，而这个影响力是双方能够共同认可的方向和思想；

参考书单：《影响力》

④提升领袖气质；

如何在做好领导的同时，将自己不一样的人格魅力加入进来这可能是作为领导一直需要的提升的；

参考：优秀名人做事方法、以及优秀企业家的做人做事

（3）改变你的工作日程安排；

如何更好的做好时间管理，分清重要、紧急、不重要、非紧急的事项，是作为领导者必须具备的技能；如果没有很好的把控，会陷入盲目的焦虑和坏情绪的传递；

参考：张萌的时间管理、秋叶大叔的时间管理、潇洒姐的效率方法、手册

3、建立良好的人际关系网络

参考：《鬼谷子》、《阿里铁军》识人用人，然后分类标签；

（1）人际交往陷阱：

打破相似交友原则：尝试从不同的人身上找到不一样的差异点和相似点，试着去相处，不必封闭自己；

（2）评估你的人际关系:

①广泛性：是否各行各业都有；

②连接性：是否可以连接身边的朋友相互认识；

③动态性：即使是弱联系的朋友，也要适当维系一下；

（3）打造良好的人际关系网络；

①展示自我：如何展示自我，可以在有展示自我的心跳下慢慢调整进行优化，找到自己身上不一样的标签和属性，打造自己的专属品牌；

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②利用你的二度分隔理论：类似脉脉APP，会涉及到6度人脉，怎么利用这些人脉，是我们可以长期去思考的一个问题；

③维持关系：

④找到志同道合的人：如何找到这些人，就需要我们的细心和耐心了，不管是线上还是线下，都可以尝试去找这些可以让自己更好成长或者一起成长更快的人；

4、改变你做事的方法

混沌或者得到课程：认知、第二曲线；

（1）真实性陷阱：

跳出自己的观念和行为习惯，尝试去改变，运用不一样的方式方法可能会有不一样的效果；每个人的认知不一样，如何打破现有认知，找到破局点，可能是真正收获的时候；

（2）成为更好的你：

①做个随机应变者；

岗位胜任素质里面有一条是顺势和安排，除了一些常规性的需要真正执行到位的时候，我们可以是安排，但是面临很多情况和不一样的变化的时候，是否可以灵活应对和解决，才是这个时代需要独特具备的点；

②像艺术家一样偷师学艺；

三人行，必有我师焉，发现每个人身上的亮点，慢慢去优化自己的点，可能会很慢，但是总会有改变，如果真的去认真研究和发现；

③灵活的讲述你的故事；

5、成为一名优秀领导者的进步阶段

阶段一：发现差异

阶段二：只加不减

阶段三：混乱迷茫

阶段四：重新设定前进方向

阶段五：内在化

这几个阶段更像PDCA的方法，每一步都很重要，每一步都需要不断去优化，复盘，再开始；陈海贤在《自我发展心理学》中说到我们很难改变的一些点的因素，有自我防御等等机制，一旦我们发现自己给自己设置的陷阱是什么的时候，及时爬出来，一步一步走下去，总会总到我们想去的地方。

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