激励一个人：屁股决定脑袋，加薪、升职、升职

激励一个人：屁股决定脑袋，加薪、升职、升职

毁掉一个人很简单，让他安逸、闲着、闲着，自然人就懒惰了。想要激励一个人可不容易，一个人达到相应岗位的能力是需要时间和经验的，公司岗位需求紧张的情况下，敢不敢激励一个人就看领导的格局了。

感谢那个给我放权的领导

第一次职场的提升是片区的领导破格提拔的，提拔我的原因是因为我的性格比较活泼，和客户相处起来没那么沉闷，这在当时无兵可用的时候，也是冒着很大的风险，当然本人的技术也是能够说得过去的。

从技术负责人提拔成项目经理，项目面临着五年质保到期后的产品交付，五年时间，产品有很多问题，部件磨损等等，但客户很好相处，我料想中难度也不算太多，实际到岗后才发现，简直是大坑，差点把自己玩残废了。

从技术升到管理，手底下两个新兵，不仅要负责技术，还要学会管理，还要教会新员工，还要沟通客户，还要面临8个月后的质保期产品交付，新到项目的前一个星期，压根没睡好觉，工资增加了700元，压力大了好几倍，我都有当逃兵的想法了。

终于理解了领导，也终于和领导站在了同一条水平线上

职位不同，圈子不同，讨论的话题不同，思考的方向不同，这就是平台。我比较幸运，在合适的时间遇到提拔我的领导，领导承担着我成长的责任，我犯错误的时候，领导说，犯错我扛着，扛不住咱俩一起完蛋，你尽管开动脑袋想解决问题的办法。

从高往下看容易，从低往上看难。从高处往下看，知道了五百强文化的优势，人员的管理是需要艺术的，同一条线差距明显。

达到了瓶颈后，我转行了

因为有领导的提拔，我成长的速度加快了很多，在一个行业做到差不多的时候，看清了自己的未来和公司发展不适合，选择了转行。转行后的经历不太顺利，但不曾后悔，跳出来，发现了更大的天空。

激励一个人怎么办？给他更高的职位，更高的薪水，扛的住是人才，扛不住是逃兵，领导需要承担一定的责任，无疑是最快的成长方式。