洞察力的第一次应用

工作岗位调整的信息已有时日，可在变成现实以前，一切从理论来讲还只是传闻。

随着时间的不断叠加，加之外界时强时弱的评论和似关心似打探的不断询问，我的心态有了些许的变化，对新岗位的憧憬和期待，对现在工作的漫散和敷衍，在工作中时有时无的有了表现，但在冷静之余，却有些焦虑和不安，似乎内心深处的潜意识不断在告诫我“这有些不妥”。但，问题出在哪儿啦？

试着找出各种变量进行一下分析，变量粗略来划分，可分为三类。

第一类是我最注重的，也可称为核心变量，毋庸置疑，当然是声誉。

第二类是从当前工作而言，拖延是主色，表现为：有的业务搁置、常规性事务不再深入思考、创新动力不足、下属人员管理松懈等。

第三类是从新工作而言，主要是期待，比如：坚持学习、立足新岗位进行思考、对新业务进行谋划、对新领域陌生环境的恐惧等。

三类因素建立连接后的关系是有三条：

连接一：工作岗位调整——→（增强）对现在工作的拖延——→（减弱）核心变量（声誉）

连接二：工作岗位调整——→（增强）对新工作的期待——→胜任（增强）——→核心变量（声誉）

连接三：工作岗位调整——→（增强）对新工作的期待——→不胜任（减弱）——→核心变量（声誉）

加入事情发生的概率再次深入分析。按照目前的工作状态，如果工作岗位调整概率为80%，对现在工作将产生100%的影响，对将来新工作影响有胜任和不胜任两种大颗粒分类，概率暂定为50%，连接关系将具体为：

工作岗位调整（80%）——→（增强100%）对现在工作的拖延——→（减弱100%）核心变量（声誉）——→负面影响100%，个人收益为零

工作岗位调整（80%）——→（增强100%）对新工作的期待——→（发生概率50%）胜任——→（增强50%）核心变量（声誉）—→个人收益最大为50%

工作岗位调整（80%）——→（增强100%）对新工作的期待——→（发生概率50%）不胜任——→（100%减弱）核心变量（声誉）——→负面影响100%，个人收益为零

也就是说，如果我按照工作调整的状态去工作，从当前的工作来分析，将对个人声誉的负面影响为最大，个人收益为零；从面对新的未知岗位来分析，胜任的可能性为百分之五十，将对提升个人声誉的影响为百分之五十，个人收益最大为百分之五十，不胜任的可能性为百分之五十，将对个人声誉的负面影响为百分之百，个人收益为零。

做此一分析，我猛然清醒，不禁惊出了一身冷汗，我拭着汗，明白了脚下的路。