管理者一定要闲

1.做管理者，一定要比手下人闲。动手的事情要交给手下，动脑的问题留给自己。

2.做管理者，最重要的工作是先让手下忙，然后剩下难事自己干。

3.不要做手下也能做的事情，否则你忙，手下闲。

4.你闲了，才有时间去思考别人想不到的事，图谋更长远的未来。

当了领导一定要明白的事情：

一、高处不胜塞，不要渴望员工理解你，理解你的那一天，就是成为你的那一天。

二、少说多听，少摇头多点头，适当示弱是为了拉拢，说话要有目的。

三、心胸要广，眼界要阔，格局要大，不要和员工抢功劳，看事情要往远处看。

四、看人要准，疑人不用，用人不疑，可用两种人:一种能指使，一种能收买。

五、一件事只能给一个人干，只能是心腹，忠诚更重要，没有忠诚，能力无足轻重。

六、控制好情绪，不随意发牌气，发牌气不能解决问题，只会埋下祸根。

管理者如何防止被架空?

把控三权:签字审批权、人事任命权、物资调配权。

掌控三人:培养心腹、培养骨干、储备干部。

深入一线:多走动、多沟通、多了解。

三个防范:防失衡、防越级、防抱团。

注：本文来源于今日头条北城讲管理。