了解前因后果，避免沦为职场老黄牛
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文/李驰
来源/李驰说
想要避免沦为老黄牛，只是告诫自己“我不要做老黄牛，我不要做老黄牛...”是不够的；因老黄牛通常的状态是勤勉，因不想成为老黄牛，就放纵自己偷懒耍滑是不对的；因着圈子里已经有位被“公认的老黄牛”，就和别人一起背地里横加指责和妄加评论，仿佛越是表达出慷慨激昂的态度，越是划出严格的界限，自己被老黄牛“病毒”感染的几率越小，是不妥的。这样的你，确实不会被认定为老黄牛，被认定成什么，用不了多久...你就会知道。
说起职场老黄牛，给予肯定的人，会对老黄牛这样看：勤勤恳恳、脚踏实地，做过的工作都做得尽善尽美，公司需要这样勤勉踏实肯干的人员。
给予否定的人，会对老黄牛这样看：他们“百依百顺”、“辛勤耕耘”、“任劳任怨”那都是表面现象，其实他们是一帮没有主见、没有创新，只会按部就班，逆来顺受的呆子。用表面上的辛勤来掩盖思想上的懒惰罢了。
领导对老黄牛这样看：
牛，吃得是草，挤出来的是牛奶，用这样的人干活——划算啊！
前些时日市场状况不太好，奖金发的少了些，很多员干活有情绪；业务扩大，新开发的区域，还处于成本高效率低的阶段，为了公司前途途必须给予资金投入，以老养新吧...
什么！老部门的人不太愿意？听说有几个人还谋划着要做些什么？
这样下去不行，别新区域做不好，老区域巩固不住，乱了阵脚，必须要给员工们鼓舞鼓舞士气了。
会议上，“大家都知道新区域开展了，业务的扩展，需要人才，需要设备、需要资金，人才我们有了，你们每一个人都是公司的宝贵资源，但是公司的资源有限，资金有限，需要我们一起共度难关。”
“公司是个大家庭，公司壮大了，受益的是每一位员工，希望发扬‘公司就是我的家，我们大家都爱它’，把眼光放远些，不要只计较一人一时的得失。”
“学习‘某某某’的工作精神、工作态度，宁愿苦自己，也要为大家的无私奉献精神，不怕吃苦，不怕受累，共同克服眼前的困难，公司的发展少不了每个人的贡献。”
“明年的这个时候，争取开个庆功会。”
私下里，叫来‘‘某某某’，“新区域刚开展，不能缺少你这样的人，琐碎工作又多，一般人也干不了，即使招新人也不熟悉业务，你对公司情况熟，业务也熟，你踏实肯干的劲儿，我也是清楚的。”
“有你这样的人去给新区域进行开疆拓土，我才放心呐！咱新区域的奠基人，舍你其谁？我把期望可都倾注在你的身上了。”
“......，......”。一下子被委以如此重任，一下子被如此肯定的某某某，有些晕，努力稳住心神，怯怯的问了一句心中的疑问？虽然不足以表达心中的真实想法，也算表达了自己的一点点态度了吧？
“提拔？薪水？”老板一脸朝气蓬勃，郑重其事。
“你之前的工作表现我和大家都看到了，也是肯定的，要不能在会上让大家向你学习？”
“新工作新区域对谁都是一个挑战，虽然有政策环境，市场需求这样的好基础，但是也不是任谁一干就能成的，前路漫漫，任重道远，沟壑险峻还有很多，看到事能成是一回事，真正做起来，能不能做成是另一回事，这是个机会，也是个挑战，希望你能先做起来。”
“新区域业务还未开展起来，就先不设专门的领导，副总挂名，某某和某某专家挂名，我已经和他们谈过了，他们表示会在你困难时给予你指导，也都表示愿意和公司一起共度难关，不涨工资，甚至副总还主动要求缩减出差报销额度。”
“如果有困难他们解决不了的，直接找我。现在是特殊时候啊......，让我们齐心共同，攻克难关。”
“我......，我......，好吧，我一定好好干。”看着老板斗志昂扬的摸样，让他感到震惊，除了挤出‘好好干’的话，震惊之余，某某某为老板表达出对自己的认可感到眩晕，也为自己‘在如此不合适’的时间提出‘如此不适合’的要求而感到羞愧。
虽然依据以往的经验知道，副总、专家们开始的挂名真的只是挂名，最终的成果他们理所应当的拿大头。
虽然知道新区域的领导也许会另有他人，但是只要我学历够了、经验够了、那次我把话说对了、那次我不该冲动了、那次我应该更大气一些、那次我应该更忍让一些、在那件事情上应该有‘谁谁’一样的新思想......。
毕竟老板对我的工作能力还是认可的，要不也不会对我寄予如此厚望，交给我如此重要而且难做的工作。
可是某某某真的很郁闷。
在他看来，像老黄牛般努力、勤恳，任劳任怨，也是因自己是有追求的，是想进步的，是想被认可的，是想挣高工资的，也是想像某些人一样，有钱有地位又有闲，挥手之间指导江山的。
在心里千百次的呐喊：“为什么我的努力，总得不到我想要的？却一而再，再而三的重倒覆撤？
等新区域有些成果了，该有个专门的领导了。
老板：提拔？嗯，我看看，除了某某某，还有别的人选吗？什么，没有别的人选啊？看来还需要培养，需要招人啊。找一个学历更高一些的，综合能力强的，会用人的，能容人的，做事灵活变通的，别一整耍牛脾气的。
别以为老板是翻脸无情，说话不算话。
某某某是先去的，虽然工作能力强、可是牛脾气也大呀，没有副总没有专家时时叮咛，公司一天天壮大，我要操心的事多了，也没精力天天瞅着他、提醒他，约束他，以后真的单独管理一个区域，他能管人吗？别人能服从他简单粗暴的管理吗？新区域刚刚上路，别出了乱子，折了新区域这块好不容易到手的蛋糕。
凡是公司里有老黄牛的人，这个公司的老板一定是很会用人的。把老黄牛的剩余价值发挥到了最大化。可也是最了解老黄牛弱点的人。
老黄牛不去主动弥补自己的弱点，一个劲儿地，在各项基础工作上吹毛求疵，把自己打造成，放到哪里都是一颗合格的螺丝钉，并在螺丝钉上抹油打蜡，唯恐自己变质成不像螺丝钉的样子。
作为公司老板，他很忙，哪里有功夫专门管某个人的全面发展。用人用长处，老黄牛全力打造维护的长处，他拿来用就好了，老黄牛忽视的短处，他当然不会用。
为什么老黄牛总是呕心沥血却总无出头之日呢？因为老黄牛把自己过得太忙了，太累了，忙到累的人脾气是很冲的，包容心会很小的，脸色是很差的，情绪是很糟的。
无力去顺迎他人，尊重别人的意见，吸取别人意见中的可取之处；无力去周旋事务，为了达成工作目的，简单粗暴；无力去思考除了具体工作之外的人际关系，不论谁的事，看不下去，不去教和带领，他都拿来做，而且做到比专职人员还好，你的工作能力再强，基础人员的工作本来就是费事费力的，不试着学习怎样去领导他人，你一人能同时做几人工作？
别埋怨领导巧使唤人，领导只是做了领导该做的事，知人善任；别埋怨其他人巧取豪夺你的工作成果，其他人只是顺理成章的领了自己职位该有的成果；别埋怨似乎该听你的人不听你的，你有自尊，希望得到领导认可，那些似乎该听你吩咐的人，也有自尊，同样希望得到认可。
别把自己已有的长处，变成脱离众人的缘由，自顾自的在这长处上无限制的进行装饰。
却放任自己的短处，让其杂草丛生。
此吃此刻，改变自己。
PS：我的走路签到：第8天。
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