深度思考-解读动力机制（步骤2/4）-方法（2/3）
2019-07-15 本文已影响0人
深度思考小逗子
深度思考-解读动力机制（步骤2/4）-方法（2/3）-相变
目录
1. 总结
2. 相变使动力机制不再连续
3. 相变的两个契机
4. 案例分析
1. 总结
在一个关键节点，事物的“相”突然改变，沿着时间轴展现的动力机制处于不连续状态。
相变前后的事物截然不同，解决方案需要相应做出调整，要研究动力机制，必须了解相变何时发生。所以需要对存量要素，影响较大的外界要素，一定要给予尽量多的关注。
2. 相变使动力机制不再连续
常见相变：
（1）冰与水的转变
（2）顽皮的小孩突然很用功的学习
水变为冰的关键点，小孩突然爱学习的关键点，就是相变的时刻，此时的动力机制依然发生改变。
3. 相变的两个契机
相变的两个契机：
（1）“存量”到达一定阈值，引发相变。举例：花粉过敏。
（2）影响模型的要素（特别是影响者与竞关系）发生巨变。举例：商业上：顾客需求大变化或技术革新。生活中：怀孕，换工作，结婚等。
4. 案例分析
半导体产业的相变
延时间轴，思考半导体业务。最初进行大规模研发，之后配备大型生产设备批量生产。半导体产业本身就需要大量资金，一旦投入生产，关键就是要进行大批量生产占领市场，否则难以收回投资成本。而且半导体是一个技术革新迅速的领域，转来的钱必须投入下一个项目研发，很难回笼资金。
动力机制：比对手更早投资（承诺）-->竞争力提高-->大量销售-->利润 -->下一步投资（拆旧建新）
模式循环依赖：大胆迅速的决策与承诺。
韩国市场通过全国性的联合，最终取得了胜利。
日本市场初期的半导体类别细化，在开始阶段还可以坚持，后续的批量生产并改良使用方法成为趋势，日本丧失竞争力。
要从时间轴上分析趋势，不能只看当前。
参考：《麻省理工深度思考》
