重新定义任务

今天看到一篇关于如何判断是好的领导或者领袖的标准：重新定义任务。细想看来的确是这样。

作为领导或者负责人，你的任务可能是提高销售，提高员工幸福指数，降低离职率，服务好乙方等等，但你明确了任务后并不等于员工也学会了如何践行。此时你需要的便是重新定义任务，提高销售可以通过做好产品，开阔渠道，拓展市场，增加人配多方面措施，而这个拆解任务，下达任务的过程就是领导者最为关键的一个步骤。