《神奇的A4思考术》读书笔记

作者：三木雄信
翻译：简大为
出版社：电脑文化人/创意市集
版本：2012（民101）年1月初版一刷

偶尔听朋友提到三木雄信的书不错，所有尝试购买一本试读，竖版的台湾发行的方法论数据，写的不深，感觉是作者前两本书的周边思维整理，有必要的话，还是要读读三木雄信的前两本书

三木雄信，一九七二年生于日本福冈县，毕业于东京大学经济系管理科，现任Japan Flagship Project股份公司代表董事社长。在大学毕业进入三菱地所股份有限公司，负责“丸之内活性化计划”等等。一九九八年进入日本软体银行，二十七岁就任为社长室长，曾负责“创设那斯达克日本市场”、“收购青空银行计划”、“Yahoo! BB计划”等多项专案计划。目前亦担任东证一部新兴市场类股多家上市企业的董事与监察人。曾任东京大学研究所新领域创成科学研究科兼任讲师，以及厚生劳动省年金记录问题谘询委员等。著有《软体银行“不符常识”的成功法则》（东洋经济新报社出版）、《A4一枚工作术──有效掌握精采人生》（如何）、《表格学习术：40种超效率圆梦计划书》（商周出版）等。

全书围绕12个基本原则展开：
原则1：输入、产出最大化的原则
原则2：大脑记忆的原则
原则3：目的与确信的原则
原则4：数值化的原则
原则5：格式化与习惯化的原则
原则6：睡眠的原则
原则7：大脑协同工作的原则
原则8：抽奖箱的原则
原则9：优先选择的原则
原则10：搭便车的原则
原则11：人脉的原则
原则12：滩头堡的原则

有一个不错的，显现团队沟通问题的小游戏：《卡片交换圈》，游戏的目标是体现出项目负责人的重要性

每组5个人，有15张卡片：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、3、5、7，大家围成圈，游戏规则是：

1. 整组卡片由组员洗牌，每个人发三张
2. 禁止组员间交谈或写字
3. 每人不得持有超过四张卡片
4. 把整组卡片中数字重复的三张卡片找出来，将数字相同的卡片拿到主持人处。找到时由发现者告知主持人就可以
5. 最快把重复卡片告知主持人的那一组，就算胜利

视觉是听觉的5-15倍，人所获取的咨询，80%来自于视觉

A系列（A0-A4）是德国标准，A0是841*1189mm，宽与长的比例是1：√2（根号二），B系列（B0-B4）是美国标准，现在国际通用A系列的标准更普遍

三木雄信在阐述算盘发明的时候没有提到中国，Wikipedia上对于算盘的发明中提到：在公元前2400年的巴比伦就可能有算盘，在公元前五世纪希腊的希罗多德有纪录埃及人有使用，后来其希腊字άβακασ 成为拉丁文、英文的abacus。以往认为算盘为中国发明的观点并不可靠。事实上，在古中国开始广泛流行算盘已晚至宋元时期，此前通行的是筹算。反而在巴比伦、罗马都出土过接近今日中国算盘形制的算板实物，其算盘的形制相对上有着较清晰的演进轨迹。此外，包括北非的古埃及、中亚的俄罗斯（Russian Shoty）、中古欧洲都有形制与之类似的手算盘。因此不能说算盘为中国所独有之巧思。客观来看，算盘是各地人类因应计算需要，透过文明交流而相互参考、逐渐完善的过程。

三木雄信对于阅读，也有自己的观点，他认为读的快并不重要，应该说，很多书都有重复的部分，因此，他认为只读需要处的读法很重要。

人的大脑结构，海马体中比较易于传送到长期记忆去的，是和开心、喜悦的心情有关的咨询。

作者提到印度人背99*99的乘法表（中国只背9*9的乘法表），查了一下资料，没有明确的出处：http://en.wikipedia.org/wiki/Multiplication_table但是这个世界上确实有99*99的乘法表，以及详细的背诵方法

读过一本书，而差别却很大，原因是“读过就算了的人”和“读了但实行，而且能持之以恒的人”之间的差别，也就是说，能够各种知识习惯化的人，就能够达成目标

有些人虽然明白早起的好处，但还是会觉得难以办到吧。其实，有个简单的原则：不是“早睡早起”，而是“早起早睡”。不要为了早起，就在前一天晚上早睡。大家在小学是，应该曾为了隔天要远足而早早上床，结果反而睡不着感到困扰吧？想要转变为晨型作息，就要早起。或许第一天会觉得很辛苦，但是第一天晚上将会因此立即入睡，隔天早上必然可以早起。也许是说，不是“早睡早起”，而是“早起早睡”。尤其是对于需要和他人协调的上班族而言，尤其建议转为晨型作息

关于睡眠的原则：就是“今天能做的事就今天完成，除此之外的事则归类为明天的事，今天先把它忘记”，如果实在因顾虑而失眠，就起来把所有的顾虑写下来，写完了就很容易睡眠了

会议的召开有三项要素：其一是会议的目的，其二是会议的议题，第三是会议的出席者，会议的目的是最重要的，因为它定义了在会议中要决定什么事项的“产出”，出席者可以按照“输入-》处理-》产出”的原则分为三类：重要的是握有充分资讯以输入的“资讯提供者”、能够决定事情的“决策者”、以及执行产出的“执行者”，三者必须全部参与会议

头脑风暴的原则：“不否定他人的发言”、“欢迎自由奔放的发言”、“重质更重量”、“欢迎根据他人的想法再提出新想法”等等，只要遵守以上这些规则激烈地进行头脑风暴，应该可以得到极好的点子

运气好的本质是：“一直抽，抽到中奖为止”（因此持续不断的努力是成功的本质）。抽奖箱的原则是：选择抽奖箱、降低抽奖成本、持续抽下去

滩头堡原则是：即便是走迂回路线，只要确切设定好小目标，就能让大目标变得易于达成。滩头堡的概念具有三个层面：第一个层面是，为了确保滩头堡，于是集中于一点攻击；第二个层面是，确保滩头堡后，要把它当成攻击中心加以运用，第三个层面是补给中心（不断延长战线）。斯程五年专注猎头服务，就是建立了一个滩头堡。